Atps Atapa 1 E 2 - Processos Adm E Gestão Estrategica E Organização Da ação Empresarial

CENTRO UNIVERSITARIO

ADMINISTRAÇÃO

ATPS

Atividade apresentada como requisito parcial para avaliação da disciplina de Processos Administrativos por meio de ATPS (atividades praticas supervisionadas) referente à ETAPA 1 e 2.

ETAPA 1

Processos administrativos e Gestão estratégica

O planejamento, a organização, a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas, quando visualizadas para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo.

O processo administrativo é composto de entidades e processos que funcionam juntos, os elementos do processo administrativo, não são entidades separadas, mas parte integral de uma entidade maior.

O processo administrativo quando visto de uma forma simplista apresenta as funções do administrador apenas como processo sequencial.

Enfim, todos os processos indicam para liderança de equipes, portanto, é necessário que o gestor saiba trabalhar com sua equipe e motiva-la para que tudo seja realizado com excelência.

A estratégia em si, é necessária para qualquer coisa, principalmente para o funcionamento saudável de uma empresa de forma geral.

Todos conhecem o planejamento estratégico, e ele tem ótima eficiência, mas a gestão estratégica atinge um nível bem superior a ele.

A gestão estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação.

Os conceitos chave da gestão estratégica de empresas são:

-Estabelecer objetivo para melhorar a posição da companhia, em oposição a objetivos genéricos, como o aumento de lucro ou redução de custos.

-Avaliação do desempenho em termos dos objetivos estabelecidos, e disponibilização da informação a quem toma as decisões estratégicas.

-Avaliação e gestão do “capital intelectual”, aptidões e experiência da forma de trabalho das companhias.

A gestão estratégica se resume em poucas etapas, mas que devem ser realizadas comeficiência:

Primeiro passo da gestão, é o diagnostico estratégico, onde são levantadas informações sobre certos pontos a fim de organizar-se para tal e prever resultados esperados. São avaliadas todas as possíveis ameaças e fraquezas.

Em seguida, a empresa fica em prontidão estratégica, ou seja, disponível para qualquer situação que possa direcionar a mudanças positivas ou negativas e possíveis obstáculos.

Então, parte-se para o direcionamento estratégico, onde são solucionados em ordem de prioridade todos os problemas da empresa.

Para que a empresa continue bem, deve continuar a vigilância e sempre ter foco em sua visão.

Concluindo, qualquer empresa que pretende obter sucesso e estabilidade, deve ter uma gestão estratégica ativa, para manter-se sempre a frente de todos os imprevistos, para que quando ocorridos possam ser solucionados e direcionados de forma positiva, sempre, para o bem e estabilidade da empresa.

Bibliografia

www.administradores.com.br

gestãoestratégica.blog.terra.com.br/

administracaoegestao.com.br/.../processos-administrativos/

PADUA, A.F. A importância dos processos administrativos faz uma abordagem simplificada da importância do planejamento empresarial.

CAMPOS, W. Disponível em: https://docs.google.com/open?id=0BwfaFcxdwWlgR0JDclU0OXZNb

ETAPA 2

Organização da ação empresarial

O planejamento empresarial representa as decisões que tem implicações diretas nos rumos futuros da empresa. É essencial para a empresa que queira definir o seu futuro de forma próspera, mobilizar recursos em direção aos propósitos de curto e longo prazo, assumir o controle do seu destino, alcançar oportunidades, introduzir a disciplina de pensar em longo prazo, obter compromisso e direcionar as atividades dos colaboradores.

Observar o setor em que a empresa atua é essencial, para isso não podem ficar de fora os aspectos econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. O ciclo de vida do setor e os fatores-chave de sucesso são fundamentais para alcançar os planos futuros.

Identificar as competências da organização, o que a organização faz de melhor, em que ponto ela se destaca. Os seus pontos fracos também devem ser identificados e analisados.

A partir desses pontos pode-se partir para a formulação das estratégias. Seguem-se alguns