Atps De Administração

SUMÁRIO

1 Introdução....................................................................................................................03

2. Etapa 1- A Abordagem Clássica da Administração ................................................04

2.1 Identificação da situação atual da JC Confecções (problemas) .......................... 04

2.2 Características de Taylor e Fayol ............................................................................. 04

2.3 Conceituar as Teorias ................................................................................................ 05

2.4 Comparação .................................................................................................................05

3. Etapa 2 Concepção de Teoria e de Administração. Abordagem Clássica da Administração .............................................................................................................................................06

3.1 Principais Conceitos ......................................................................................................06

3.2-Aplicação dos conceitos na empresa ‘JC Confecções’...................................................06

3.3- Planilha demonstrativa..................................................................................................07

4. Considerações Finais ..........................................................................................................08

5. Referências ........................................................................................................................ .09

1 INTRODUÇÃO

Com o desenvolvimento dessa atividade, aprenderemos sobre a Abordagem Clássica da Administração na qual nos ajudará a compreender a origem do comportamento das empresas nos dias de hoje.

2 ETAPA 01 – A ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO, ESCOLA CLÁSSICA TAYLOR, ESCOLA CLÁSSICA FAYOL.

2.1 Identificação da situação atual da JC Confecções (problemas)

• Queda nas vendas;

• Insatisfação de clientes;

• Reclamação em relação ao atendimento;

• Falta de comunicação interna;

• Colaboradores desmotivados;

• Proprietários não têm voz de comando;

• Não existe função estabelecida para cada colaborador;

• Falta de planejamento e procedimento.

2.2 Características de Taylor e Fayol

Taylor

Baseava-se em quatro princípios da Filosofia da Administração, são eles:

Pagar menos salário;

Baixo custo de produção;

Aplicar métodos de pesquisa para determinar a melhor maneira para executar tarefas;

Os funcionários deveriam ser cientificamente selecionados e treinados de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.

Tinha preocupação em manter um ambiente favorável para aplicação de princípios como: Planejamento, Padronização, Especialização, Controle e Remuneração.

Fayol

Via a organização como um todo. Sua administração baseava-se em cinco modelos:

1° - Planejar: Estabelecer os objetivos da empresa especificando como seriam alcançados.

2° - Organizar: Forma de coordenar todos os resultados da empresa.

3° - Comandar: Fazia com que os subordinados executassem o que deveria ser feito.

4° - Coordenar: Coordenar toda a empresa almejando as metas traçadas.

5° - Controlar: Estabelecer padrões de medidas e desempenho que permita assegurar que as atividades empregadas serão as mais compatíveis com as que a empresa espera.

2.3 Conceituar as Teorias

Teoria de Taylor

Taylor trabalhava com linha de produção, ele achava que a melhor forma de aproveitar o desempenho do funcionário, era incentiva-lo a trabalhar cada vez mais, com isso desenvolveu um método de motivação, ou seja, aquele que trabalhasse mais recebia mais. Sua seleção de funcionários partia do físico de cada um, para ele só interessava a força que o operário tinha, assim produzia-se mais, trazendo lucro a indústria.

Teoria de Fayol

Fayol tinha uma visão do todo, ele estabeleu carga horária aos seus funcionários, pagando-os de forma justa de acordo com o trabalho que desempenhava. Achava importante também manter uma cadeia hierárquica, ou seja, cada setor teria um líder, respondendo a um único comando, que estipula regras, de forma a motivar sempre e reconhecer o trabalho de sua equipe, para que todos possam caminhar juntos, desenvolvendo-se da mesma forma.

2.4 Comparação

Queda nas vendas – Fayol e Taylor;

Insatisfação de clientes – Fayol;

Reclamação em relação ao atendimento – Fayol e Taylor;

Falta de comunicação interna – Taylor;

Colaboradores desmotivados – Taylor;

Proprietários não têm voz de comando - Fayol;

Não existe função estabelecida para cada colaborador – Fayol;

Falta