Atps De Processos Gerenciais
Ensaios: Atps De Processos Gerenciais. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: josebbcaetano • 3/9/2013 • 659 Palavras (3 Páginas) • 565 Visualizações
MENDES, Osmar; RAISER, Gilberto. Planejamento estratégico. Revista Interdisciplinar Científica
Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.230-240, Sem II 2009. Temática TCC.
ISSN 1980-7031
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A partir disso, podemos concluir que, desenvolver uma boa estratégia é uma
das melhores maneiras da organização controlar seus processos, nas atividades
operacionais e táticas, visando alcançar os objetivos esperados.
2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO
Diferenciando-se do planejamento estratégico temos o planejamento tático
que ocorre apenas em determinados setores, e não na empresa toda, porém é
desenvolvido através de objetivos estabelecidos no planejamento estratégico.
Segundo Chiavenato (2000), planejamento tático abrange determinados
setores da organização é definido no nível intermediário, geralmente é projetado
para o médio prazo, e apresenta uma grande preocupação em atingir os objetivos
departamentais.
O planejamento tático é criado em níveis organizacionais inferiores com a
finalidade de usar recursos disponíveis para alcançar os objetivos esperados
(OLIVEIRA, 2001).
De acordo com Fernandes; Berton, (2005), o planejamento tático,
caracteriza-se por um impacto de médio prazo e abrange determinados setores da
organização, normalmente acontece no nível gerencial, com a finalidade de decidir e
operacionalizar as grandes decisões estratégicas tomadas pela alta administração.
Outro aspecto levantado por Oliveira (2003, p. 48), é que:
o planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacional inferiores,
tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos
disponíveis para a consecução dos objetivos previamente fixados, segundo
uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o
processo decisório da empresa.
Portanto, pode-se observar que planejamento tático é desenvolvido em
níveis intermediários da organização, e sua principal finalidade a utilização eficiente
de recursos disponíveis para alcançar os objetivos fixados, bem como as políticas
determinadas para o processo decisório da empresa.
MENDES, Osmar; RAISER, Gilberto. Planejamento estratégico. Revista Interdisciplinar Científica
Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.230-240, Sem II 2009. Temática TCC.
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2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O planejamento operacional apresenta uma formulação por meio de
documentos escritos, metodologias e implantação. Representa a união de algumas
partes do planejamento tático, com um detalhamento maior, em um menor prazo de
acontecimento (OLIVEIRA, 2001).
Para Fernandes; Berton, (2005), as decisões operacionais, são decisões do
cotidiano das organizações, que estabelece uma ligação entre decisões táticas e
estratégicas e seu impacto se dá no curto prazo, afetando apenas determinados
setores ou áreas específicas.
Conforme Chiavenato (2000), planejamento operacional abrange tarefas ou
atividades específicas, projetadas no curto prazo, a fim de alcançar as metas
impostas pela organização.
Contudo, os três níveis de planejamento são estabelecidos para que as
organizações possam seguir uma metodologia de trabalho e tenham a capacidade
de desenvolver seus processos de forma organizada na busca da otimização dos
resultados diante de muita competitividade, objetivando sempre a melhoria contínua.
Em outro modelo, Oliveira (2003, p. 49), afirma que, “o planejamento
operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através
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