Atps Educação Corporativa

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP

CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Turma: 3º período (terças-feiras e quintas-feiras - Turno Noturno)

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAM II

Grupo:

Raphaela Da Silva Pereira RA 388857

Vânea Aparecida Mion RA 391300

Luciene da Silva Oliveira Mesquita RA 389562

Vitória, ____ de novembro de 2013.

INTRODUÇÃO (alteração)

Sumário

Planejamento Estrátegico.........................................................................................................................3

Planejamento Tático.................................................................................................................................3

Planejamento Operacional........................................................................................................................3

Princípios do departamento de Recursos Humanos Hospital e Maternidade Santo Alberto..................4

Como montar um plano de treinamento e desenvolvimento para sua empresa.......................................5

Estruturando um plano de treinamento........................................................................................6

Planejamento e programação do treinamento..............................................................................6

Execução do treinamento.............................................................................................................6

Avaliação dos resultados do treinamento.....................................................................................7

Avaliação dos resultados do treinamento(continuação)...............................................................8

Gestão de desempenho – Recursos humanos - hospitalar............................................................8

Política de Administração de Cargos e Salários......................................................................................9

Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento...............................................................................14

Gestão de Conhecimento.......................................................................................................................15

Análise da Situação de Recurso Humano em Saúde.............................................................................16

Plano de Carreira....................................................................................................................................22

Plano de Treinamento.............................................................................................................................22

Plano de Remuneração...........................................................................................................................23

Plano de Recrutamento e Seleção..........................................................................................................24

Plano de Benefícios................................................................................................................................25

Conclusão:.............................................................................................................................................27

Referências Bibliográficas.....................................................................................................................28

Introdução

O planejamento é um conjunto de idéias construídas e que precisam ser colocadas em prática. Para isso, as idéias precisam transformar-se em ações, e as pessoas do nosso relacionamento são fundamentais.

Mas, sua implantação e perfeito desenvolvimento só terão eficácia se forem guiados por profissionais que estejam em perfeita harmonia com a empresa, que consigam traçar e mapear o perfil adequado de colaboradores e as barreiras a serem enfrentadas.

Nos próximos anos, as empresas que não forem capazes de ter um planejamento e visão clara de como se diferenciar uma das outras, serão facilmente aniquiladas pelos concorrentes.

Planejamento Estratégico:

Podemos considerando planejamento em longo prazo na qual desejamos alcançar, bem dizendo num espaço de tempo maior, por exemplo: o gerente administrativo em recursos humanos do hospital, aposentará daqui 01(um) ano , porém não pretende continuar trabalhando, sendo assim temos que preparar uma pessoa para substituí-lo.

Planejamento Tático:

Na empresa são ligadas as ações específicas, sendo implementadas em curto prazo, por indivíduos ou pequenos grupos funcionais. Desdobra a tática em ações do cotidiano.

Quando desejamos resolver um problema num curto prazo em outras palavras num curto espaço de tempo, por exemplo: tivemos a quebra de uma máquina e temos uma entrega para realizar daqui uma semana e dependemos dessa máquina para realizar tal trabalho, logo providenciaremos o concerto dessa máquina o mais rápido possível.

Planejamento Operacional

Estabelecem planos que ser relacionam com a operação da empresa no dia-a-dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com ‘o