Atps Gerenciais

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................1

1. PLANEJAMENTO

1.1 Etapa1 – Passo 1 - Planejamento ..............................................................................1

1.2 Etapa1 – Passo 2 – Análise das Mensagens dos Professores

Shinyashiki e Santos ........................................................................................................2

1.3 Conclusão ..................................................................................................................3

1.4 Etapa 1 – Passo 3 – Oque é Planejamento ..............................................................4

1.5 Tipos de Planejamento...............................................................................................4

1.6 ConsideraçõesFinais.............……………………………………………………………..5

1.7 Referências Bibliográficas..........................................................................................6

2. ORGANIZAÇÃO DO EVENTO

2.1 Etapa 2 – Passo 1 – Orientação Vocacional .......................................................6

2.2 Etapa 2 – Passo 2 – Desenvolvimento e Organização ...................7

2.3 Organização do Evento ...................8

2.4 Considerações Finais ...................8

2.5 Referências Bibliográficas ...................8

3. DIREÇÃO

3.1 Etapa 3 - Passo 1 – Direção................................................................................9

3.2 Etapa 3 – Passo 2 – Estabelecendo os Níveis de Direção................................10

3.3 Considerações Finais.........................................................................................10

3.4 Referências Bibliográficas .................11

4. CONTROLE

4.1 Etapa 4 – Passo1 – Controle da Ação Empresarial............................................11

4.2 Administração da Ação Empresarial

Competências Organizacionais e Criação de Valor.................................................12

4.3 Artigo sobre Função Administrativa de Controle: Estudo de Caso.....................13

4.4 O trabalho do Gerente Executivo........................................................................14

4.5 Aplicação de Ferramentas na Gestão de Processos das

Organizações que Aprendem .................14

4.6 AAtuação do Administrador na Gestão da Organização .................14

4.7 Implicações Éticas do Controle .................15

4.8 Considerações Finais .................15

4.9 Referências Bibliográficas .................16

Introdução

O trabalho tem como objetivo apresentar e confrontar tipos de planejamento com base em conceitos de autores conhecedores do tema. Para efetuar essa pesquisa, utilizaremos fontes indicadas pela faculdade , assim como outras que julgamos interessantes, a fim de alcançarmos o resultado proposto nesta atividade, serão consideradas características que sigam o desenvolvimento do pensamento atual que se refere a esse tema, seguindo as variáveis organizacionais envolvidas nos processos de planejamento.

Atualmente vemos estes conceitos a partir da teoria de planejamento da ação empresarial que por sua vez une todos esses tópicos como partes integrantes e necessárias a uma organização. E todos esses elementos funcionam dinamicamente de forma integrada e inter-relacionada para executar atividades em função de determinados objetivos maiores da empresa. Assim trabalham dentro de um contexto de forma sistêmica.

Partindo desse conhecimento e compreendendo o processo administrativo em si (planejar, organizar, dirigir e controlar), vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente aos elementos: conceitos e tipos de planejamentos. Cabendo aqui destacar a importância deste processo para o sucesso das organizações.

1. Planejamento

1.1 - Etapa 1 - Passo 1 - Planejamento

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções. Na verdade o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamentequais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois de um modelo teórico para a ação futura.

O planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia.

No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações gerais da empresa.

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Estas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe e a organização. Tais como:

- Permite controle apropriado;

- Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;

- Melhor coordenação das interfaces