Atps Gestão De Projetos

ATPS – GESTÃO DE PROJETOS

VERÔNICA PINTO RA: 4561843156

LUANA GOMES RA: 4705896274

BRUNA TAVANE MEIRA RA: 1102001865

JEANCARLO DEBONA RA: 3367588163

LEANDRO FAVA RA: 2337480225

Trabalho referente à disciplina Gestão de Projetos 7º semestre do Curso de Administração de Faculdade da Anhanguera Educacional.

PASSO FUNDO

2014

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................... Página 03

Etapa 01.......................................................................................................... Página 04

Etapa 02.......................................................................................................... Página 05

Etapa 03.......................................................................................................... Página 07

Conclusão....................................................................................................... Página 11

Bibliográfia.................................................................................................... Página 12

INTRODUÇÃO

A empresa analisada neste trabalho se trata da Oleoplan S/A que vem em uma crescente desde os anos 80, inicialmente focada na extração de óleo vegetais principalmente da soja, sendo sua principal matéria-prima.

Está instalada atualmente em 13 municípios do interior gaúcho e também de outras regiões do Brasil, contando com 13 colaboradores na sua unidade de Ronda Alta, que é sua central.

ETAPA 01

Vamos analisar a empresa Oleoplan S/A, da tradicional indústria de biodiesel Oleoplan S/A.

Oleoplan S/A dedica-se desde 1980 a extração de óleos vegetais, notadamente a soja, sua principal matéria-prima. Ao longo destes anos a empresa cresceu e se estruturou atendendo com eficiência o mercado interno e de exportação, buscando agregar valor a cadeia produtiva da agroindústria.

Assim a empresa chega em 2007 com sua usina de biodiesel firmando posição de destaque na nova era de óleos vegetais, a de transformação em biocombustíveis.

A Oleoplan S/A conta com estruturas próprias para o recebimento e armazenagem de grãos com silos em Passo Fundo, Ronda Alta e Muitos Capões, Mato Castelhano, Pontão, Campinas, Jacutinga, Estação, Getúlio Vargas, Lagoa Vermelha, Ipê, Ipiranga do Sul e Sertão, áreas que concentram a produção de oleaginosas. Com isso está próxima dos produtores e garante abastecimento estável de suas matérias-primas.

Com 12 colaboradores a unidade de Ronda Alta está a 13 anos instalada no município, atende aproximadamente 180 produtores dapeanos numa área de aproximadamente 3.800 hectares, também tem uma clientela de aproximadamente 100 produtores que não fazem parte da agricultura familiar com cerca de 2600 hectares. Esta se fixou na compra de soja para a industrialização do grão na fabricação do biodiesel.

Missão: Industrializar produtos agrícolas, em especial a soja, suprindo mercados regionais e internacionais através da logística inteligente, proporcionando resultado aos acionistas, sociedade e ao meio ambiente.

Visão: Ser percebida como uma indústria especializada em commodities agrícolas e articuladora da produção de grãos, proteínas, óleos vegetais e biocombustíveis.

Produtos: Produtos comercializados: A linha de produtos da Oleoplan S/A é toda baseada em derivados da soja.

Para falarmos de Gerenciamento de Projetos, primeiramente precisamos entender um Modelo de Gestão que é composto por duas fases distintas, mas interdependentes.

A primeira etapa consiste da elaboração da formulação estratégica, em que é definida a identidade organizacional (Negócio, Missão, Visão, Vantagem Competitiva, Crenças e valores) e são feitas análises dos ambientes externo e interno. A partir desses insumos, são definidos os objetivos globais e as diretrizes estratégicas que nortearão as ações da empresa. Esta etapa conduz a empresa a organizar suas estratégias globais e a desenvolver um senso explícito de direção estratégica.

A segunda etapa consiste da implementação da estratégia definida. Nessa etapa, é essencial a adoção de um sistema de gestão integrado, que reúna as informações necessárias ao alcance dos resultados planejados. Podemos concluir então que compete ao planejamento estratégico e ás lideranças das organizações

ETAPA 02

Escopo do projeto

 Situação Geradora e Justificativa

Baseado no fato de nosso público alvo ser produtores pronafianos, que dispõe de uma área de terra de aproximadamente 20 hectares, precisamos nos adequar a esta realidade e cultura. Nossos produtores não possuem armazéns para estocagem de insumos, além do fator armazéns existe também o risco de furto destes produtos, o que leva os produtores a se precaverem. Estes precisam realizar o negócio meses antes da semeadura para aproveitar o preço a fim de terem melhores lucros, porém a retirada dos mesmos no máximo uma semana antes da semeadura ou até mesmo no dia. Cerca de 8 empresas que atuam na região possuem armazém próprio para a estocagem dos produtos que vendem para as mais variadas culturas, durante