Atps Matematica Gestao Comercial

INTRODUÇÃO

Nesta ATPS, abordaremos questões sobre como planejar funções administrativas, analisando

e confrontando com opiniões de terceiros.

Realizaremos um trabalho de extensão universitária, com objetivo de vivenciar e aplicar o

conhecimento da disciplina e estruturar as premissas do processo administrativo a fim de

descobrir como se pode planejar, organizar e controlar ações gerenciais

Pesquisaremos sobre a função Organização também em outras fontes, para diversificar e

Aprofundar a aprendizagem.

Definiremos como o grupo estabeleceu os níveis de Direção para o projeto de extensão

Universitária e apresentaremos o resultado dos levantamentos dos tópicos.

Nas Considerações Finais, fazer um paralelo das decisões do grupo com a proposta dos

Artigos indicados. Procuraremos identificar as possibilidades de falhas nas etapas de

Planejamento e Organização, para garantir que a Direção cumpra seu papel.

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Etapa 1

DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO

Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais

objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e

dirigia empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da

realidade atual e futura. O planejamento parte do seguinte reconhecimento: “Desde que as ações

presentes reflitam necessariamente antecipações implícitas e presunções devem ser feitas de forma

explícita e não subjetivamente sob qualquer tipo de análise comumente efetuada para tornar menos

nebulosa certa assuntos imediata e conseqüentemente menos importante.

Os três principais tipos de planejamento são:

· PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

· PLANEJAMENTO TÁTICO

· PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Planejamento estratégico é o nome que se dá aquele realizado no nível institucional da

empresa.

Planejamento Tático refere-se ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos

departamentos ou unidades de negócio da empresa, Como tal, ele é elaborado pelos gerentes

ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o

planejamento estratégico da empresa e objetivos de contribuir para que este tenha sucesso

Planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “ como

fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e

operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Por meio do planejamento

operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível

operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa

Bibliografia: Planejamento Estratégico (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) Ed. Atlas

Planejamento estratégico

Segundo Rebouças missão é uma dedução do Méier ou área de atuação da organização, refere-se ao

propósito final que justifica as ações administrativas locais. Aplicada à gestão municipal, a missão

informa a maneira pela qual a organização local se estabelece perante seus usuários

Nesse contexto onde se busca delimitar aspectos fundamentais para o planejamento

estratégico é importante possuir clareza sobre a visão da organização pois segundo Rebouças a visão

de uma organização representa os limites que os proprietários e principais executivos da organização

enxergam dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla, ou seja,

representa o que a organização quer ser.

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Passo 2

Desenvolvimento do processo de planejamento estratégico abrange quatro atividades: análise

do aspecto interno, análise do ambiente, comparação da missão com o campo de atuação e o

estabelecimento da estratégia vigente. Para nortear essas quatro atividades, é necessário que

seja primeiramente discutido qual é a missão e/ou vocação da entidade. As quatro atividades

poderão ser desenvolvidas em qualquer ordem e servirão para estabelecer a estratégia.

Na análise dos aspectos internos são identificados inicialmente, os fatores de sucesso, ou seja,

os fatores cujo desenvolvimento será determinante e principalmente responsável para que uma

entidade se sobressaia em relação a outras entidades. Saber os fatores de sucesso é importante

para compará-los com outras entidades e a partir daí mensurar os pontos fortes e fracos da

entidade, possibilitando assim traçar estratégias para aproveitar os pontos fortes e reduzir os

pontos fracos.

Bibliografia: Sistemas de informação gerencial (Kenneth C. Laudon e Jane P. Laudon)

PLT anhanguera

Administração Estratégica

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