Atps Processo Gerenciais E Matematica

SUMÁRIO.

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................................5

3 ORGANOGRAMA..................................................................................................................6

4 PROCESSO ADMINISTRATIVO..........................................................................................7

5 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO.....................................................8

6 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL......................................................................................................9

7 RECOMENDAÇÕES FINAIS A ORGANIZAÇÃO............................................................10

8 REFERÊNCIA.......................................................................................................................11

INTRODUÇÃO

Somos uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, com atividade no interior de São Paulo. E pretendemos chegar em 90% do mercado com abrangência estadual. A empresa segue desde sua fundação um critério de promoções internas em qualquer nível, seguindo indicações e ligações politicas, sendo aparentemente avaliado principalmente seu desempenho técnico.

As vendas do hipermercado eram satisfatórias, gerando lucro à empresa, porém, os custos estavam caindo há quatro trimestres por estar fora de controle. Resolvemos fazer o planejamento, organização e controle de gastos a benefício da empresa. E iremos fazer investimento na estrutura e desenvolver conhecimentos tecnológicos e estratégias para capacita-los, motivar os funcionários e com isso melhorar as vendas.

Vamos desenvolver esse trabalho em todos os setores da empresa, em médio em longo prazo para atingir nosso objetivo.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Hortedan - Hipermercado conta aproximadamente com 176 funcionários em atividades permanentemente, além de prestadores de serviços em distribuições, projetos e expansão, que estão trabalhando para manter os negócios da empresa nas posições mais elevada do mercado regional, cumprindo o compromisso de atender seus clientes com extrema atenção e com toda a satisfação.

Total de trabalhadores por função Atribuições das funções

Presidência;

Este nível recebe orientação direta do mais alto escalão diretivo, geralmente Conselho de Acionistas ou proprietários. Tem a função de definir