Atps Processos Gerenciais

Centro Universitário Plínio Leite – Unidade Niterói

Centro de Educação a Distância

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

Profº. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Tecnologia em Gestão Publica

1. H

Niterói / RJ

09 de outubro de 2013

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................................

2. DESENVOLVIMENTO ...................................................................................................

CAPÍTULO 1- Planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho.............................................

CAPÍTULO 2- O propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo..........................................................................................................................

CAPÍTULO 3- Direção como função do Administrador e sua importância para as demais funções do Processo Administrativo..........................................................................................

CAPÍTULO 4- Função administrativa da realização do planejamento e potencial orientadora para revisão de planejamento. O Administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização................................................................................................................

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................................

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................

1. INTRODUÇÃO

Nesta ATPS serão enfocados, aspectos relevantes sobre a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento adquirido no curso tecnológico ministrado pela Anhanguera de forma a trazer benefícios para a sociedade.

Administrar requer muito mais do que aprendemos em sala de aula, pois requer noções de planejamento, organização, coordenação e controle.

Em uma organização é essencial a busca do trabalho em equipe, onde a comunicação não pode faltar e todos os componentes acima devem fazer parte.

De modo geral é esse o foco principal desta ATPS.

2. DESENVOLVIMENTO

CAPÍTULO 1- PLANEJAMENTO COMO UMA DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO DURANTE A BUSCA DO BOM DESEMPENHO.

Planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação necessários e os meios adequados para atingir os objetivos, consiste na tomada antecipada de decisões sobre o que fazer, antes de a ação ser necessária, resumido em quatro pontos: definir missão, formular objetivos, definir os planos para alcançá-los, e programar as atividades. Os objetivos organizacionais podem ser visualizados em uma hierarquia que vai desde os objetivos globais da organização até os objetivos operativos ou operacionais que envolvem simples instruções para rotina cotidiana da empresa.

O planejamento é elaborado por diferentes níveis organizacionais, existindo assim uma hierarquia de planos, que são divididos em três diferentes níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.

O Planejamento Estratégico é o mais amplo e abrange toda a organização, e tem como característica ser projetado em longo prazo, envolvendo a empresa como uma totalidade de recursos e se preocupa em atingir os objetivos em nível organizacional. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de ações que afetam ou deveriam afetara empresa toda por longos períodos. O administrador para desenvolver o planejamento estratégico, deverá seguir as seguintes etapas: determinação dos objetivos, pretensão ou propósitos da empresa; análise ambiental externa, onde, a empresa conhece seu ambiente externo e o que nele ocorre; análise organizacional interna, examinar todos os recursos disponíveis, como financeiros, mercadológicos, produtivos e humanos; formulação de alternativas, são as oportunidades que existem à partir das análises externas e internas feitas anteriormente; elaboração do planejamento, é a maneira de como a estratégia será colocada em ação; implementação e execução, é a etapa que o administrador leva adiante para conseguir a realização dos planos estabelecidos; e a avaliação dos resultados, através de uma ação sistêmica e integrada, requer um intenso acompanhamento dos resultados, e se houver necessidade, seja aplicado métodos de correção.

O Planejamento Tático é aquele que abrange cada departamento ou unidade da organização, é projetado para médio prazo, com recursos específicos e se preocupa em atingir os objetivos departamentais ou unidades de negócio da organização, é definido como nível intermediário da organização. Para ser desenvolvido, o planejamento tático é dividido em: tomador de decisão, é o indivíduo ou grupo que faz uma escolha através dos cursos de ação disponíveis; objetivos, onde se pretende chegar por meio de suas ações; sistemas de valores, são os critérios de preferência que é usado para fazer sua escolha; os cursos de ação, são as diferentes sequências de ação que se pode escolher; estados da natureza, são os aspectos do ambiente que afetam a escolha de curso de ação, e as consequências, são fatores resultantes de um determinado curso de ação e de um determinado estado da natureza.

O Planejamento Operacional é o que abrange cada tarefa ou atividade específica, suas características são de ser projetado para o curto prazo, e envolve