Atps Projeto Final

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP – CERES

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ANA PAULA ARAÚJO – 197613

CARLENE ROSA BARBOSA – 205546

GERALDO APARECIDO DA SILVA – 194730

JODELLE DA CUNHA PIERRE – 254127

FABIANA DA PENHA PIMENTA TELES – RA:197229

PROJETO DE ATIVIDADES II

PROJETO Final

Tema – Controladoria em pequenas organizações.

Ceres – GO

2013

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP – CERES

ANA PAULA ARAÚJO – 197613

CARLENE ROSA BARBOSA – 205546

GERALDO APARECIDO DA SILVA – 194730

JODELLE DA CUNHA PIERRE – 254127

FABIANA DA PENHA PIMENTA TELES – RA:197229

Projeto de Atividades II

8º Período

Projeto Final

Tema – Controladoria em pequenas organizações.

Projeto apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Projeto de Atividades II.

Ceres – GO

2013

Resumo

As micro e pequenas empresas comerciais representam 99% da malha empresarial acional. Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre essas empresas, é cada vez mais necessária uma política especializada de gestão. E é por conseqüência dessas danças que surgiu a controladoria, representada pela figura do controller, que vem a cada dia crescendo e ganhando mercado. Muitos desses empresários não são preparados para isto, dessa forma, o contador passa a ser o mais procurado e tem de responder as questões e auxiliar cada vez mais estes empresários. A Controladoria se torna relevante por ser um órgão dentro da organização responsável pelas informações que apóia o processo de planejamento e controle da gestão no intuito de otimizar o resultado e o desempenho organizacional.

O objetivo deste trabalho é analisar a aplicabilidade dos conhecimentos da controladoria para micro e pequenas empresas comerciais. A metodologia utilizada inclui pesquisas bibliográficas, documental, descritiva e o estudo de caso. Após a análise do estudo de caso, verificou-se a sua efetiva contribuição para melhor apoiar as gestões de micro e pequenas empresas de modo a consecução dos objetivos seja atingida por meio de melhores meios para seu desempenho organizacional.

Palavras-chave: Controladoria, Planejamento, Micro e Pequena Empresas.

SUMARIO

Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

1_Problematização . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

2_Justificativa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

3_Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

3.1_Gerais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

3.2_Específicos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

4_Metodologia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

5_A História do Café Taiti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

5.1_ Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

5.2_Declaração de Valores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

5.3. Declaração de Visão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5.4. Declaração de Missão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5.5. Metas e Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

5.5.1. Objetivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

5.5.2. Metas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

6. A importância da Auditoria Interna Nas Organizações. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

6.1. Controles Internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

6.2. Modalidades de Auditoria Interna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

7. EVA-Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado). . . . . . . . . . . . . . . . . 14

8_ BALANCED SCORECARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18