Aula 3 - Produção E Operação

Aula-tema 03 - Planejamento da produção: conceito, fases e plano de produção As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1. Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e; 3. Nível Operacional: em que são preparados os programas de curto prazo de produção nos quais são preparados os controles do programa. Esta atividade é importante para que você possa aprofundar seus conhecimentos sobre os níveis do PCP. Passo 1: Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Dica: Utilize sites de busca, tais como o Google (www.google.com.br) e esteja atento à credibilidade dos materiais encontrados. Priorize materiais acadêmicos, tais como artigos científicos.

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.

No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um Plano de Produção.

No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção, obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP).

No nível operacional, onde são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a Programação da Produção administrando estoques, sequenciando, emitindo e liberando as Ordens de Compras, Fabricação e Montagem, além de executar o Acompanhamento e Controle da Produção.

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As informações dentro destes três níveis devem estar consolidadas, ou seja, o Plano Mestre de Produção gerado pelo Planejamento-Mestre da Produção só será viável se estiver compatível com as decisões tomadas em longo prazo, previstas no Planejamento Estratégico da Produção, como a aquisição de equipamentos, negociação com fornecedores, etc. Da mesma forma, a programação de fabricação de determinado componente será efetivada de forma eficiente se a capacidade produtiva do setor responsável pela mesma tiver sido equacionada no Planejamento-Mestre da Produção, com a definição do número de turnos, recursos humanos e materiais alocados, etc. Antes de colocarmos diretamente a Pequena Empresa dentro do PCP, se faz necessário definir o que é a Pequena Empresa, seus conceitos e características. Passo 2: Construa um quadro comparativo dos três níveis, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção; Dica: Para elaboração do quadro, utilize padrão disponibilizado para download em:https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AllfOtr2UH-EdGJXY3paajZoNUZHaXZGWC02MDQ5a3c. Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível

Definição

Atividade que exerce

Participação no processo produtivo

Estratégico

Exercidos