Aula Tema 07

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Liderança, tomada de decisão, visão sistêmica, comunicação, solucionar conflitos, relacionamento interpessoal, motivação, solução de problemas, negociação, conhecimentos técnicos...

O conceito de empresa, gestor e empresário:

Empresa: E uma atividade econômica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores produtivos para a produção ou circulação de bens ou de serviços.

Gestor: Gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento ,da organização, da liderança ou direção de controle, afim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelece as regras, politicas e procedimentos mais adequadas aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando e de controle.

Empresário: È o sujeito de direito que exerce a empresa, ou seja, aquele que exerce profissionalmente uma atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens ou serviços. O empresário pode ser pessoa física ou jurídica.

Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar a essas mudanças e sobreviver. As organizações, segundo a teria de sistemas abertos, podem ser vistas como sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que integram entre si com determinados objetivos e realizam determinadas funções.

O que é missão, visão e valores organizacionais?

Missão: A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos seus clientes e demais.

Visão: A visão é algo responsável nortear a organização. E um acumulado de convicções que direciona sua trajetória. O professor de empreendedorismo Louis Jacques filion define visão como “a imagem projetada no futuro do espaço de mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para se alcançar isso”.

Valores: Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um individuo quanto em uma organização. Richard Barrett, ex-diretor do banco mundial, declara que em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.