Aula Tema 3, Estrategia E Dinamica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Revisão da tentativa 2

Iniciado em quinta, 22 agosto 2013, 21:54

Completado em quinta, 22 agosto 2013, 21:56

Tempo empregado 2 minutos 9 segundos

Notas 6/6

Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%)

Question1

Notas: 1

(CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

Escolher uma resposta.

a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

c. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

d. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.

e. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! Você compreendeu que o modelo das cinco forças de Porter sustenta que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para dentro.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2

Notas: 1

Observe a figura abaixo.

Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.

b. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico.

c. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico.

d. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento Tecnológico.

e. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.

Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.

Comentário sobre a resposta correta: Muito bem! Você realmente reconheceu a matriz de Ansoff (também conhecida por Matriz Produto/Mercado). Quando uma empresa conquista um novo mercado com novos produtos, ela pratica a Estratégia de Diversificação.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3

Notas: 1

Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuais do setor. O que a caracteriza é:

Escolher uma resposta.

a. a baixa barreira de entrada.

b. o lento crescimento do setor.

c. a alta barreira de entrada.

d. o alto poder de barganha dos fornecedores.

e. o alto poder de barganha dos compradores.

Resposta correta: o lento crescimento do setor.

Comentário sobre a resposta correta: Muito bem! Parece que você realmente estudou as cinco forças de Porter.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question4

Notas: 1

Questões como: sistemas de distribuição atuais e emergentes; lucratividade de mercado e segmento; crescimento de mercado e segmento; e tamanho potencial e real do mercado são usadas como base para: