AulaTema 01- Administração De Micro E Pequenas Empresas

Iniciado em quarta, 15 outubro 2014, 08:53

Completado em quarta, 15 outubro 2014, 09:01

Tempo empregado 8 minutos 26 segundos

Question1

Duas estratégias genéricas voltadas às ações de unidades de negócios são:

Escolher uma resposta.

a. liderança em custo por meio da sofisticação em P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) e Diferenciação pela inovação;

b. liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado;

c. liderança pela diferenciação da marca e domínio tecnológico;

d. diferenciação pela marca e diferenciação de alto custo.

e. liderança em baixos custos e Liderança em altos custos;

Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado.

Comentário sobre a resposta correta: Você deve ter lido sobre as estratégias genéricas para unidades de negócios de Porter.

Question2

Slywotzky e Morrison (Times Books, 1997) sugerem que a lucratividade de unidades de negócios pode ser alcançada com a utilização conjunta de um ou mais modelos de negócios, dentre os quais se destaca:

I. Pioneirismo no surgimento de determinado setor.

II. Fidelização do cliente pela ampla base instalada.

III. Modelo tipo blockbuster com investimentos em projetos variados.

IV. Proximidade ao cliente pela ausência da economia de escala.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Escolher uma resposta.

a. I e III.

b. I e II.

c. III e IV.

d. I, II e IV.

e. II e III.

Resposta correta: I, II e IV.

Comentário sobre a resposta correta: Você realmente leu o item “Criando um modelo de negócios lucrativo” em seu PLT.

Question3

O preço do produto pode baixar, em longo prazo, mesmo com a adoção da estratégia de diferenciação.

PORQUE

a fidelidade do cliente ou a economia decorrente da aprendizagem organizacional podem levar à diminuição dos custos.

É correto afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. as duas afirmativas são falsas.

b. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

d. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.

e. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

Comentário sobre a resposta incorreta: Que pena! Volte a ler o conteúdo sobre as considerações a respeito das estratégias genéricas de Porter.

Question4

Quando o foco estratégico encontra-se na excelência operacional, a empresa deve desenvolver um ambiente de trabalho previsível e mensurável.

PORQUE

o foco na intimidade com o cliente é uma estratégia que exige profissionais que saibam ouvir e que saibam se relacionar.

É correto afirmar que:

Escolher uma resposta.

a. a primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.

b. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

c. as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

d. as duas afirmativas são falsas.

e. a primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.

Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

Comentário sobre a resposta correta: Você deve ter lido sobre as “disciplinas de valor” dos autores Treacy e Wiersema (apud Kluyver, 2010, p.110).

Question5

As empresas enfrentam muitos desafios na formulação de estratégias no nível de unidade. Abaixo, há duas colunas: a da esquerda relaciona os desafios e a da direita relaciona comentários sobre os desafios.

A - Analisar o ambiente competitivo I -A empresa deve elaborar um leque diversificado de opções que variem de ações defensivas a preventivas.

B-Antecipar as reações dos principais concorrentes II -A empresa deve analisar o impacto de longo prazo de diferentes opções estratégicas como base para uma escolha final.

C - Identificar opções estratégicas III -Como os concorrentes tendem a reagir a diferentes movimentos estratégicos?

D - Escolher entre alternativas IV -Com quem a empresa compete agora e com quem competirá no futuro? Quais são os pontos fortes que a empresa tem como base para criar uma vantagem