Avaliação De Sdesempenho

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

O atual mercado empresarial é caracterizado pela busca de diferencias competitiva consistente e

Capazes de agregar valores as organizações ao longo do tempo e, com isso, a avaliação de

Desempenho vem sendo uma ferramenta que acrescenta ideia ao negocio da organização.

De acordo com Chiavenato (2004 p. 258) “As praticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e benefícios”.

Chiavenato (2004) conceitua a avaliação de desempenho como sendo uma apreciação da

evolução e/ou do desempenho de cada pessoa no cargo em que ele exercer dentro de sua empresa e

de seu potencial no desenvolvimento futuro.

Ainda comenta que toda avaliação é como um processo para estimular ou julgar o valor, a

Excelência e a qualidades de uma pessoa ao desempenhar uma determinada função. Sendo assim

Pode se diz que a avaliação de desempenho pode ser considerada como um meio dinâmico, pois a as

Pessoas sempre estão sendo avaliadas direta ou indiretamente dentro das organizações.

Pontes (1996) escreveu que avaliação de desempenho, é um programa amplo, que deve antes.

Para Grafic Impress avaliamos que é necessário que introduza benefícios como premiações para funcionários que atingirem as metas: como folgas e passeios. Pode - se colocar incentivos no ambiente de trabalho como pausas para alongamentos (ginasticas laborais), e musicas para relaxar o ambiente e reconhecer o funcionário que atingiu sua meta no mês.

TREINAMENTO

O melhor a se fazer é uma dinâmica com a integração dos funcionários, visando a cooperação, trabalho em equipe e união.

TREINAR PARA FORTALECER A ORGANIZAÇÃO

A partir do momento que o líder realmente acreditar que através do desenvolvimento das suas equipes poderão ter um resultado na perpetuidade e lucratividade da sua empresa, é o momento de estruturar um plano para chegar a estas metas.

Estruturando um plano de treinamento Segundo as normas da ISO 10015, o Processo de Treinamento deve ser dividido em quatro etapas:

Identificação das necessidades de treinamento.

Planejamento e programação do treinamento.

Execução do treinamento e avaliação dos resultados do treinamento.