AÇÕES PRACTICAS DE GESTÃO

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

SIRLEY PEREIRA DA SILVA

“AÇÕES PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS”

Água Boa-MT

2014

SIRLEY PEREIRA DA SILVA

“AÇÕES PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS”

Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina : Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Resoinsabilidade Social e Ambiental.

Prof. : Janaina V. Testa, Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão, Sergio de Goes Barboza e Fabiane T. Muzardo.

Água Boa-MT

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ....................................................................................................04

DESENVOLVIMENTO ........................................................................................05

- Descrição de cargos .......................................................................................05

- Recrutamento ..................................................................................................08

- Seleção .............................................................................................................09

- Contrato de trabalho .......................................................................................10

- Treinamento e desenvolvimento ...................................................................13

- Processo de integração .................................................................................13

CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................14

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................15

INTRODUÇÃO

O objetivo principal deste trabalho será o de planejar ações práticas de gestão de pessoas, de forma que contemple a visão sistêmica da área.

Neste trabalho vou fazer a descrição de cargos do cargo de gerente comercial, bem como os tipos de recrutamento e técnicas de seleção, o contrato de trabalho e mostrar como esse funcionário será treinado e integrado dentro da empresa, para depois vermos sua avaliação de desempenho.

DESENVOLVIMENTO

Na empresa que eu trabalho abriu uma vaga para Gerente Comercial, eu como encarregado do departamento de Recursos Humanos vou recrutar e selecionar pessoas para essa vaga.

Primeiramente vou fazer a descrição do cargo, que é um documento que identifica e formaliza as atribuições, os deveres, as responsabilidades e demais requisitos inerentes a um determinado cargo na organização, elas são de grande valia para organizar amplamente a empresa e fornecer uma visão geral de como os cargos e áreas se relacionam.

Segue a descrição do cargo de Gerente Comercial:

1 – Identificação

Cargo: Gerente Comercial

Nível: 3ª gerência

Área: Comercial

2 – Organograma

DIRETOR GERAL

GERENTE COMERCIAL

VENDEDORES

3 – Missão do Cargo

Este cargo tem a missão principal de gerir a equipe comercial, desenvolvendo e implementando melhorias área comercial da empresa, preservando a segurança, o meio ambiente e otimizando a eficiência da equipe.

4 – Responsabilidade de gestão

- Aplicar e fazer cumprir a missão, visão, valores e princípios da organização em sua área.

- Praticar a liderança de pessoas, mobilizando os esforços das equipes subordinadas para o alcance dos objetivos e estratégias da organização, criando oportunidades para o desenvolvimento contínuo e compatibilizando os interesses estratégicos da organização com os interesses dos profissionais liderados, a fim de promover a motivação para resultados de qualidade e produtividade.

- Responder pelos colaboradores alocados em sua área, aplicando em parceria com a área de RH todas as políticas, programas, técnicas e procedimentos estabelecidos quanto ao recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios, treinamento e desenvolvimento pessoal, promoção de ambiente saudável e favorável à produtividade.

- Tomar decisões, considerando objetivos e estratégias empresariais, prioridades e valores, bem como potenciais efeitos de decisão tomada na estratégia da organização, objetivando a compreensão global de uma situação e a geração de soluções.

- Praticar a gestão integrada de processos, integrando projetos e planos de ação de sua área com as demais estratégias da organização, planejando as atividades de sua área considerando as demais áreas e gerindo os recursos, objetivando ganhos de produtividade e qualidade das operações.

- Promover gestão de mudança propondo novos projetos e