Black Door

1. O EMPREENDIMENTO

1.1. DADOS DA EMPRESA

DADOS DA EMPRESA

Nome Fantasia: Black Door's

Nome dos sócios

Elis Cristina Beraldo dos Santos

Paulo Wanderson Alves

Elis Renata Beraldo dos Santos

Rafael Mariano da Silva

Karla Dias Barbosa

Responsáveis pela gestão do empreendimento (por área).

Área Responsável

Administração Elis Cristina Beraldo dos Santos

Financeira Paulo Wanderson Alves

Marketing Elis Renata Beraldo dos Santos

Comercial Rafael Mariano da Silva

Recursos Humanos Karla Dias Barbosa

1.2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

A Black Door’s é uma casa de massagem direcionada exclusivamente para mulheres com idade entre 23 a 50 anos, das classes A e B. Ela vem com o intuito de fazer com que as mulheres passem a se conhecer mais e a conhecer melhor seu corpo; por meio de massagens que proporciona relaxamento e prazer.

Nesse novo empreendimento a massagem erótica é o grande diferencial. Ela traz pontos nos quais as mulheres descobrem mais sensibilidade e prazer ao se tocar e ser tocada.

A proposta da Black Door’s é fazer com que as mulheres passem a conhecer melhor seu corpo e com isso melhorar sua qualidade de vida e sua autoestima. Se tornando assim uma casa de massagem de luxo só para mulheres.

1.3. FONTES DE RECEITAS

Sua principal fonte de receita é os pacotes de massagens, que são feitos agrupando massagens especificas para relaxamento, redução de medidas, estimulantes e eróticas. Suas fontes secundariam consiste da realização de eventos para nossas clientes como dia das noivas, chá de lingerie, entre outros.

1.4. VISÃO

A visão da Black Door’s é: Ser a mais lembrada casa de massagem exclusiva para o publico feminino, unindo qualidade e bom gosto.

1.5. MISSÃO

A missão da empresa é: Proporciona a nossas clientes a maior sensação de prazer ao relaxar.

1.6. VALORES

 Total sigilo e segurança para nossas clientes.

 Comunicação clara e precisa.

 Excelência e sofisticação com simplicidade.

1.7. ESTRATEGIA

1.7.1. Ambiente Interno: PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS

Pontos fortes: variáveis (forças) internas que favorecem o negócio

Pontos fracos: variáveis (forças) internas que desfavorecem o negócio

Ambiente Interno

PONTOS FORTES (+) PONTOS FRACOS (-)

Qualidade nos Procedimentos Altos Preços

Profissionais Qualificados Pouca Experiência

Estrutura Ampla e Confortável

1.7.2. Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS

Oportunidades: variáveis (forças) externas que favorecem o negócio

Ameaças: variáveis (forças) externas que desfavorecem o negócio

Ambiente Externo

OPORTUNIDADE (+) AMEAÇAS (-)

Expansão do Publico Mercado Restrito

Inovação no Serviço Concorrência

A falta de Tempo das Pessoas Dificuldade de Mudar os Hábitos

2. O SERVIÇO

Existem massagens voltadas para os mais diversos fins: relaxamento, redução de medidas, alívio de dores, correção postural, melhora das funções do organismo e muitos outros. Por conta disso, a prática tem sido cada vez mais usada como tratamento complementar para curar disfunções do corpo e mente.

SERVIÇOS PACOTES

SHIATSU 5 SEÇÕES

AYURVÉDICA 10 SEÇÕES

COM PEDRAS QUENTES 10 SEÇÕES

REFLEXOLOGIA 5 SEÇÕES

REDUTORA 10 SEÇÕES

RELAXANTE 10 SEÇÕES

EROTICA 5 SEÇÕES

3. A ESTRATEGIA DE MARKETING E VENDAS

3.1. POLITICA DE PREÇO

Cada serviço demanda uma estratégia diferente de preço para garantir uma boa atuação no mercado.

CONCORRENCIA PRODUTO A R$ B R$ C R$ MENOR PREÇO DO MERCADO R$ PREÇO FIXADO R$

SHIATSU R$ 105,00 R$ 110,00 R$ 80,00 R$ 80,00 R$ 93,75

AYURVÉDICA R$ 140,00 R$ 145,00 R$ 135,00 R$ 135,00 R$ 138,75

COM PEDRAS QUENTES R$ 105,00 R$ 145,00 R$ 120,00 R$ 105,00 R$ 118,75

REFLEXOLOGIA R$ 70,00 R$ 70,00 R$ 80,00 R$ 70,00 R$ 72,50

REDUTORA R$ 175,00 R$ 110,00 R$