Brasil Motores

7. Aplicação dos novos conceitos da consultoria

- Retenção dos conhecimentos na empresa-Aplicando as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo -Criando três tipos de ambientes BA para a empresa-Os cinco fatores promotores da criação do conhecimento-Criação de um cluster

7.1 Retenção dos conhecimentos na empresa

Explorar a qualificação profissional já existente, e conceituá-la em socialização, externalização , combinação e internalização,aplicando entre si e entre os novos colaboradores.

Referente aos colaboradores os quais se aposentarão e não tem a intenção de permanecer na organização ,a esses deve propor novas propostas para que os mesmos permaneçam , como uma jornada menor de trabalho,ou apenas como instrutor da área o qual dominam excelentemente bem , um bônus.Enfim caso esses colaboradores sejam muito bom no que se faz e qual conta com anos de experiência não pode se medir esforços para a permanência desses colaboradores na organização.

Sem deixar de lado o conhecimento dos clientes,fornecedores,troca de conhecimento entre organização ou seja o conhecimento externo o qual também pode ser de grande utilização quando retido para o interno.

7.2 Aplicando as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo A intenção se dá na preparação da organização a recuperar seu nome no mercado, utilizando de estratégia desde o mais básico ao mais importante, envolvendo todos os colaboradores sem exceção com o mesmo comprometimento, aplicando novos projetos e a aperfeiçoamento dos já existentes e descartando projetos não lucrativos apenas que um dia deu lucros, mas que não acompanhou as mudanças. Ter autonomia permitindo que os colaboradores opinem, agindo-os por si próprio até onde a organização permita,elevando sua motivação, aumentando as chances de mais e novos resultados, podendo adaptar um conhecimento individual para uma organização todas tendo a lucrar mais com esse conceito, tal conceito que na Brasil S.A não contem e o qual deve aplicar diretamente, pois a uma grande carência de autonomia. Flutuação e Caos Criativos ter uma interação continua com o ambiente externo com um processo continuo de perguntas e respostas atraindo novos pontos de vista diferentes levando a decisões para que a organização possa aproveitar as vantagens que as ambigüidades oferecem. Podendo levar a Brasil S.A a desenvolver novos produtos o qual o mercado pede com uma nova visão e não a apenas ficar na mesmice que um dia deu certo ou seja uma inovação. Redundância oferece aos indivíduos trocas de conhecimentos tácitos podendo alternar seus locais de trabalho para que em cada local adquira conhecimentos novos, ou seja, um acumulo de conhecimento permitindo um maior aproveitamento dos mesmos, por exemplo,pois todo ser é capas de desenvolver vários tipos de tarefas dentro do seu limite é claro. Variedade: facilitando os colaboradores acessos rápidos as inúmeras informações sem desperdício e tempo ou meios. Ou seja, facilitar para que os colaboradores da Brasil S.A se adapte ao mercado atual.

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