CENÁRIO EQUILIBRADO

BALANCED SCORECARD

Segundo Kaplan e Norton, o Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até aos relativos processos internos, estabelecendo objetivos de qualidade para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas.

O Balanced Scorecard é baseado em quatro perspectivas, formando um conjunto ligado e interdependente, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na perspectiva financeira.

Estruturação do Ativo

1ª Etapa - Definição do Negocio

Escola de Dança

2ª Etapa - Produto ou serviço, mercado, volume e preço venda.

Ensino da dança. Expectativa média 300 alunos, R$ 70,00 cada.

3ª Etapa - Cadeia de Produto e Tecnologia produtiva

Prestação de serviço

4ª Etapa - Tecnologias essenciais

Salários fixos

1 - Calculo Necessidade do Capital de Giro Opção 1

Contas a receber de clientes

Serviços mensais previstos (a) 21.000

Dias de serviços a receber (b) 26

Contas a Receber-saldo Mensal (a/30xb) 18.200

2 - Estrutura do Ativo

Capital de Giro

Clientes 18.200,00

18.200,00

Ativo Fixo

Imóvel 104.329,37

Moveis e utensílios 1.000,00

Computadores 1.800,00

Maquinas e equipamentos 6.700,00

113.829,37

Ativo Total 132.029,37

3 - Rentabilidade do Ativo ( Investimento)

Lucro esperado (a) 76.889,25

Ativo total (b) 132.029,37

Rentabilidade Mensal 58,24

Rentabilidade Anual 698,84

Grau de Alavancagem Operacional (GAO)

Margem de Contribuição 18200,00

Lucro