COMPANHIA FAMILIAR

EMPRESA FAMILIAR

Os empreendimentos familiares surgiram no Brasil, junto às companhias hereditárias, assim contribuindo para o aumento de empresas deste seguimento no país. Segundo Gersik (1997, p. 2 apud Trajano 2008), 40% das quinhentas maiores empresas listadas pela revista Fortune são de propriedades de famílias ou por elas controladas, tais como: Du Pont, Ford, Chase Manhattan, Cargill, Corning Glass, Upjohn e Firestone.

Empresas deste porte geram cerca metade do Produto Nacional Bruto (PNB) dos Estados Unidos, já no Brasil este segmento corresponde 80% da quantidade de empresas privadas, e responde por mais de 60% da receita e por 67% dos empregos. Nesse ramo, o sucesso do negocio é desejado por todos os integrantes da família, os quais esperam que o empreendimento seja passado de sucessor para sucessor. A empresa familiar deve identificar as suas forças e fraqueza, suas oportunidades e ameaças, geralmente encontra-se três tipos de empresa familiar:

A tradicional, que mais corresponde ao estereótipo da instituição, o capital é fechado, existe pouca transparência administrativa e financeira e a família exerce um domínio completo sobre os negócios. A de influência familiar, em que a maioria das ações esta em poder do mercado, mas a família, mesmo afastada da administração cotidiana, mantém uma influência estratégica através de participação acionária significativa.

A híbrida, onde o capital é aberto, mas a família ainda detém o controle, havendo, contundo maior transparência e participação na administração por profissionais não familiares.

O processo de sucessão na empresa familiar é assunto de grande importância, pois pode ser tratado com aspecto tanto administrativo, mas também podendo envolver pontos emocionais muito fortes e relacionados com a própria estrutura familiar.

A empresa familiar apresenta algumas desvantagens evidentes, quando é comparada com multinacionais e com as estatais:

1. Conflitos de interesse entre família e empresa, que se refletem na descapitalização, na falta de disciplina, na utilização ineficiente dos administradores não familiares e no excesso de personalização dos problemas administrativos;

2. Uso indevido dos recursos da empresa por membros da família transformando a companhia num cofre dos familiares.

3. Falta de sistemas de planejamento financeiro e de apuração de custos e de outros procedimentos de contabilidade e de orçamento, que tornam o lucro um resultado totalmente fortuito e não planejado;

4. Resistência à modernização do marketing, fincando a comercialização sujeita a alguns vendedores antigos e de confiança ou a falta de uma boa política de produtos e de mercados;

5. Emprego e promoção de parente por favoritismo e não por competência anteriormente provada;

6. A disputa de poder entre os seus membros, a dificuldade encontrada nos momentos de demitir o executivo sucessor e ao ato de seus membros desempenharem diferentes papeis dentro da organização;

7. O sucessor não é o fundador. Muitas vezes o sucessor procura comparar-se com o sucedido e tenta imita-lo ou supera-lo. Este fato torna-se um problema, pois as exigências e o perfil de um sucessor são completamente diferentes dos de um fundador. Já as vantagens competitivas existentes em uma empresa familiar são indispensáveis, pois dividir responsabilidades de uma gestão com parentes pode ser uma estratégia muito eficiente, sendo que os diferenciais