COMPETÊNCIAS E COMPETÊNCIAS

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de habilidades e competências.

Sabemos que as empresas familiares ocupam um grande espaço no cenário econômico e social.

Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João que sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe. Com tudo os funcionários temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa.

Passo 01

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

As tabelas a seguir irão identificar separadamente as competências e habilidades dos destinados para a secessão na empresa familiar

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Atuar preventivamente

X

X

Inovador

X

_

Assumir responsabilidades

X

X

Gerenciamento

¬X

¬_

Transferir conhecimentos

_

X

Trabalhar em equipe

_

X

Ética

X

X

Gerir conflitos

X

_

Negociar

X

_

Pensamento estratégico

X

_

Empreendedor

_

X

Persistente

X

X

Liderança

X

_

Autocontrole emocional

X

_

Senso crítico

X

X

Know how ("saber como")

X

_

Legenda: (X) competência e habilidade identificada: ( - ) deficiência de competência e habilidade.

Através das informações acima citadas observarmos que Iran possui facilidades ao lidar com pessoas, mas, no entanto tem problemas com autocontrole emocional e é uma pessoa pouco flexível, ele não aceita mudanças e Paulo apresenta capacidades de gerenciamento e liderança.

Passo 02

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFITÁRIAS

Ao passo que foram analisados as competências de cada um, a segunda tabela indicara o que precisa ser aprimorado nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

Competências e Habilidades deficitárias

Paulo

Iran

Avaliação

Capacidade de gerenciar

_

X

Iran tem dificuldades em tomar decisões, direcionar o trabalho de funcionário ou membros.

Capacidade de transferir conhecimentos

X

_

Paulo tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.

Capacidade de trabalhar em equipe

X

_

Paulo, devido a sua dificuldade em transferir conhecimentos, ele tem muita dificuldade em trabalhar em equipe.

Capacidade de negociar

X

_

Paulo por ser uma pessoa muito reservada tem dificuldade em negociar, por outro lado Iran como tem facilidade em transferir conhecimento, tem um bom desempenho em trabalhar em equipe sendo assim um excelente negociador.

Pensamento estratégico

_

x

Iran apresenta deficiências em ralação ao pensamento estratégico, em resumo, pose-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que passa a ser monitorado por suas ações. O plano estratégico é consolidação de idéias, e é