CONDIÇÕES PARA A FLEXIBILIZAÇÃO DA HORA DE TRABALHO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 MODALIDADES DE FLEXIBILIZAÇÃO DO HORÁRIO DE TRABALHO. 4

2.2 COMPENSAÇÃO DE HORAS POR ACORDO INDIVIDUAL 5

2.3 COMPENSAÇÃO DE HORAS POR ACORDO INDIVIDUAL 5

2.4 EMPRESAS USAM HORÁRIOS FLEXÍVEIS PARA MOTIVAR FUNCIONÁRIOS 6

2.5 DIMINUI NÚMERO DE EMPRESAS NO BRASIL QUE ADOTAM HORÁRIOS FLEXÍVEIS 6

2.6 JORNADA FLEXÍVEL INFLUENCIA NA ESCOLHA DA CARREIRA FEMININA 7

2.7 TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO DE TRABALHO FLEXÍVEL 9

2.8 QUESTÕES DA DISCIPLINA: ECONOMIA E MODELOS DE GESTÃO 9

2.8.1 1-) Quais as vantagens que a empresa 9

2.8.2 2-) Quais as vantagens que você teria se 9

2.8.3 OBS.: Responda as duas questões acima 10

2.8.4 3-) Agora faça um breve relato. 10

2.8.5 4-) Reportagem do Jornal “O Estado de São Paulo”. 11

2.9 QUESTÕES DA DISCIPLINA: RELAÇÕES INTERPESSOAIS 11

2.9.1 1-) Cite e explique os elementos do processo de grupo. 11

2.9.2 2-) Qual a diferença entre grupo formal e informais 11

2.9.3 3-) Explique como as equipes se desenvolvem. 12

2.9.4 4-) Qual a diferença entre grupo e equipe 12

2.10 QUESTÕES DA DISCIPLINA: TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO 12

2.10.1 1-) Podemos dizer que atualmente vivemos na sociedade da informação. 12

2.10.2 2-) No texto pudemos observar que através do FlexiPlace. 12

2.10.3 3-) Cite e comente a definição de “Tecnologia da Informação” 13

2.10.4 4-) Você acredita que a Tecnologia da Informação. 13

3 CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 15

1 INTRODUÇÃO

Todo negócio bem-sucedido deve ter como prioridade uma administração moderna com Gestão Participativa e Flexibilizada onde o colaborador que se sente valorizado consegue produzir e realizar serviços com qualidade. Essa é uma característica que podemos observar no Restaurante Fellini e segundo o proprietário o “segredo é nunca cair na mesmice”. Esse empresário além de conquistar os clientes, conseguiu o envolvimento dos colaboradores através de incentivos e prêmios que valorizam a opinião e os serviços dos mesmos e uma perfeita harmonia onde não existem conflitos.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS

O estresse Corporativo tem despertado a preocupação das empresas e pode ser apontado como responsável por boa parte dos gastos anuais das empresas pois gera diminuição de produtividade, pagamentos de horas extras, desperdício de material de trabalho, sem contar os custos com assistência médica.

Por outro lado o estresse também pode ser usado na perspectiva positiva, é o “estresse bom”, que se manifesta quando acontecem fatos construtivos e percebidos como interessantes e motivadores. Esse foi o caso do proprietário do Restaurante Fellini no começo das suas atividades quando percebeu que precisava ser “humilde e reaprender” e através de novas práticas inovou e os resultados positivos vieram.

O sucesso do Restaurante Fellini também se deve a preocupação dos proprietários com a Qualidade de Vida dos seus colaboradores. A empresa oferece um plano de saúde preventivo onde seus funcionários tomam vacinas antigripais, recebem remédios gratuitamente, fazem exames periódicos. Recebem ainda alimentação saudável, orientação nutricional.

A prática de esportes também é uma preocupação, existe um time de futebol do restaurante, que participa inclusive de campeonatos, formado pela equipe do salão e da cozinha. Um programa de inclusão digital oferece computadores aos que ainda não possuem.

Essas ações de Qualidade de Vida desenvolvidas pela empresa são percebidas nas atitudes e comportamentos e na produtividade dos colaboradores que motivados desenvolvem sua criatividade e vontade de inovar, buscando maior participação na empresa. O reflexos disso são os clientes satisfeitos.

A organização exerce uma liderança voltada para o envolvimento, comprometimento e participação de seus colaboradores, ela utiliza métodos criativos, inovadores que além de motivar fazem com que esses funcionários sejam valorizados e estejam atentos a cada detalhe para agradar o cliente. Isso se deve ao esforço do proprietário na busca constante por novas técnicas de gestão de pessoas.

Podemos ver claramente que a liderança exercido pelo Restaurante Fellini é DEMOCRÁTICA onde os colaboradores participam ativamente de todas as decisões tomadas. Esse estilo de liderança desenvolve um bom relacionamento entre o empresário e seus funcionários que se mostram mais responsáveis e trabalham mais satisfeitos.

Evidências do processo de manutenção de pessoas são vistas nessa organização, pois são destacados a remuneração (compensação), benefícios, higiene e segurança, além do bom relacionamento com sindicato e terceiros.

s crianças do grupo de LIDERANÇA DEMOCRÁTICA, a experiência já foi bem melhor. Houve um bom relacionamento entre as crianças e o líder, além da formação de grupos de amizade e relacionamentos. As crianças se mostraram mais responsáveis, exercendo suas atividades mesmo na ausência de seu líder. O trabalho teve um ritmo mais suave e seguro.O empreendedor é uma pessoa criativa, inovadora, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos. É aquele que desenvolve e realiza visões, usando-as para detectar oportunidades de negócios e tomar decisões moderadamente arriscadas. Ele cria um novo negócio em função do risco e da incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento, mediante identificação de oportunidade de mercado.

Antes de se iniciar no mundo empresarial é importante que o empreendedor realize uma autoavaliação, refletindo sobre aspectos de sua personalidade. Qualquer que