CRITÉRIOS TRABALHARÃO

CRITERIOS A SEREM TRABALHADOS

Os critérios a serem trabalhados pela Inoxel são:

Pensamento sistêmico – é a capacidade que uma pessoa (líder, pai, empreendedor, etc.), adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Isso diz respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do individuo.

Liderança transformadora – Tornando a atuação do líder em forma inspiradora, exemplar, realizadora e com constância de propósitos, estimulando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização, explorando as potencialidades das culturas presentes, preparando lideres e interagindo com as partes interessadas.

Inovação e Inovatividade – O único propósito para a existência de uma empresa é criar um cliente, e para isto são necessárias duas funções básicas: marketing e inovação. O sentido dessa afirmação reside no fato de a empresa precisar conhecer o mercado onde atua, encontrar aí oportunidades para oferecer produtos de valor para consumidores de maneira mais eficaz e eficiente do que seus concorrentes.

A Consultoria indica a Inoxel as ferramentas de Plano de Estratégia, Missão e Visão e Balanced Scorecard.

Planejamento estratégico

Com o Planejamento estratégico a empresa tende a esperar:

1. Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes;

2. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos;

3. Conhecer e usufruir as oportunidades externas;

4. Conhecer e evitar as ameaças externas;

5. Ter um efeito plano de trabalho.

Missão e Visão

Missão e Visão levara a empresa a fazer análise e avaliação de seus pontos fortes e fracos.

A definição da visão deve representar para a empresa um objetivo de longo prazo, suas metas para o futuro. É um conjunto dos sonhos, desejos, utopias para onde se deve convergir as forças de todos os participantes da empresa.

Uma empresa sem visão não consegue saber qual a posição que esta tentando manter no negócio.

Balanced Scorecard

É uma nova abordagem para administradores estratégicos, desenvolvido por Robert Kaplam e David Norton em meados de 1990.

O Balance Scorecard é um novo instrumento que integra as medidas derivadas da estratégia . Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenha passado, ele incorpora os vetores do desempenho financeiro futuro.

Executivos descobriram que o Scorecard lhes permite fechar as lacunas que antes existia em suas organizações: uma incoerência entre o desenvolvimento e a formação da estratégia e suas implementações.

O Balanced Scorecard lhes oferece um mecanismo eficiente de tradução da estratégia em objetivos ,medidas e metas especificas, possibilitando a mensuração, facilitando as possíveis mudanças de percurso durante o processo de execução