CUSTOS

ATPS: Gerenciamento Estratégico de Custos

Sorocaba

Setembro/2014

Anhanguera Educacional

Unidade de Ensino de Sorocaba

Curso de Contabilidade 5º e 6º Semestre

Matéria: Gerenciamento Estratégico de Custos

ATPS: Gerenciamento Estratégico de Custos

Nomes:

Elmo Esteves de Souza RA: 5830170195 5 º Semestre

Etiene Garcia Fraiz RA: 5634126142 5 º Semestre

Josie Reis Carneiro RA: 3715660423 6 º Semestre

Sandra Regina R Bernardino RA: 4211803901 6 º Semestre

Welligna Daciany de Sousa Fernandes RA: 3730677550 6 º Semestre

Profº Roberto Araújo

Sorocaba

Setembro/2014

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................04

1. Conceitos Básicos aplocados a área de custos........................................................05

1.1 Custos......................................................................................................................05

1.2 Custos......................................................................................................................05

1.3 Custos Fixos............................................................................................................05

1.4 Custos Diretos.........................................................................................................05

1.5 Custos Indiretos.......................................................................................................05

1.6 Gastos......................................................................................................................06

1.7 Desembolso.............................................................................................................06

1.8 Investimento............................................................................................................06

1.9 Despesas..................................................................................................................06

1.10 Perdas................................................................................................................06

1.11 Dados da Empresa Ficticia................................................................................07

1.12 Demonstrativo do Resultado do Exercicio........................................................09

2. Custos e Despesas Específicas –Materiais, Mão de obra, custos indiretos e despesas.........................................................................................................................10

2.1 Custos e Despesas Específicas................................................................................10

2.2 Custos dos materias.................................................................................................10

2.3 Custos de Mão de Obra...........................................................................................11

2.4 Departamentos de Rateio........................................................................................11

2.4.1 Departamentalização...................................................................................11

2.4.2 Rateios.........................................................................................................11

2.5 Cálculos de Custos..................................................................................................12

2.6 Propostas para Fornecimento..................................................................................12

3. Conclusão......................................................................................................................14

4. Referencias Bibliográficas............................................................................................15

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5. Introdução

O Gerenciamento estratégico de custo é nos dias de hoje uma ferramentas importantes para estudos de uma organização diante de uma concorrência, pois conhecendo a definição de gastos e suas apropriações direta e indireta e se utilizando dos métodos custeio variável ou margem de contribuição, custeio absorção (aceito pela legislação brasileira) e o custo a abc para conhecer o ponto de equilíbrio da empresa do qual apresentando as limitações mínimas ou máxima de uma empresa, vendo ainda as utilização das alavancagens operacional para se criar uma margem de lucro maior

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1. Conceitos Básicos aplicados a área de custo

1.1 Custos

São gastos relacionados diretamente com a produção dos bens e serviços destinados, pela empresa, a comercialização.

Exemplos:

A matéria-prima para utilização no processo produtivo, o salario dos empregados da produção, gasto com manutenção do maquinário para a fabricação dos produtos.

1.2 Custos Fixos

São aqueles que não sofrem alteração de valor no decorrer de aumento ou diminuição da produção.

Exemplos:

Salario da Administração, aluguéis de equipamentos e instalações, IPTU.

1.3 Custos Variáveis

São