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Por:   •  8/5/2013  •  264 Palavras (2 Páginas)  •  343 Visualizações

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Cultura Organizacional da Empresa

Por ter uma gama muito ampla de colaboradores de todos os níveis culturais e camadas sociais, as Casas Bahia tem como política de cultura organizacional a máxima integração para tanto conta com algumas ferramentas importantes como o Edifício Chana Klein, instalado ao lado da matriz da empresa em São Caetano do Sul, na região do ABC Paulista. A estrutura de 3 mil metros quadrados é um espaço aberto a todos

os funcionários e tem a disposição serviços médicos, academia, cybercafé, aulas de dança, jardim de inverno, salas de leitura, em fim, um grande centro de convivência. Mas mais que a construção física, fica claro a partir desse artefato visível a política da empresa que busca destacar a inter-relação e valorização dos seus colaboradores. (conferir com o Henrique)

No campo dos valores e crenças, as Casas Bahia buscam o conceito de uma grande família, o que se pode notar pois embora esteja agora fazendo parte de uma organização bem maior, a família Klein ainda detém bastante controle sobre as decisões que envolvem a marca Casas Bahia e as operações da empresa dentro do grupo. Assumem então essa política de negócio familiar ainda que um mega negócio. E busca-se que os funcionários sintam-se como parte desse grupo, levando esse conceito não só para seus postos de trabalho, mas também para casa, integrando seus familiares às políticas da cultura da empresa. A figura icônica de Samuel Klein é um patrimônio cultural prezado pelos colaboradores que tendem a sentir que a partir do trabalho bem executado e colaborativo é possível se conquistar muito partindo praticamente do nada

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