Ciencias Contabeis

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO 4

1. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

1.1. TEÓRICO QUE DESENVOLVEU 4

1.2. AS PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO 4

2. CONCEITO DE PATRIMÔNIO 6

3. FONTES (ORIGINAIS) DE RECURSOS 6

3.1. CAPITAL SOCIAL / CAPITAL DE TERCEIROS 6

4. ANÁLISE DE MERCADO 7

5. DEMANDA, OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 7

6. ESTRUTURA DE MERCADO 8

7. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÕES PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL 8

CONSIDERAÇÕES FINAIS 10

REFERÊNCIAS 11

INTRODUÇÃO

Num mundo altamente competitivo é preciso buscar um numero maior de informações possíveis.

O presente estudo mostra a importância da contabilidade no Contexto Empresarial, como instrumento que auxilia na coleta de dados econômicos, registrando, avaliando o desempenho dos negócios dando diretrizes para a tomada de decisões.

O mundo tem presenciado uma enorme mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez menores e medias empresas surgem, trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Na medida em que a um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem, sendo assim o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade.

DESENVOLVIMENTO

1. CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

1.1. TEÓRICO QUE DESENVOLVEU

Para esclarecer a função administrativa, Fayol define o ato de administrar como: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. As Funções Administrativas envolvem esses cinco elementos do ato de administrar.

1. Prever – visualizar o futuro e traçar o programa.

2. Organizar – constituir o duplo organismo da empresa, material e social.

3. Comandar – dirigir e orientar o pessoal.

4. Coordenar – ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.

5. Controlar – verificar que tudo corre de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Henri Fayol , segundo alguns estudiosos, é considerado o verdadeiro pai da administração.

1.2. AS PRINCIPAIS MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO

A sociedade moderna nas organizações teve inúmeros estudiosos, um dos que se destacou e influenciou vários autores foi Max Weber. Weber concebeu a Teoria da Burocracia para tornar a organização eficiente e eficaz, garantindo rapidez de interpretação das normas, padronização da liderança (decisões iguais em situações iguais) e o alcance dos objetivos. A burocracia busca amenizar as influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais, através da competência e eficiência, sem considerações pessoais. Em seguida veio Elton Mayo que ficou conhecido como o fundador do movimento das Relações Humanas e da Sociologia Industrial, pelas experiências que coordenou em Hawthorne (bairro de Chicago). O Programa de Entrevista revelou a existência da Organização Informal dos Operários a fim de se protegerem das ameaças da Administração. Nela, os operários se mantêm unidos através de laços de lealdade. O grupo desenvolveu métodos para assegurar suas atitudes, considerando delator o membro que prejudicasse algum companheiro e pressionando os mais rápidos para estabilizarem sua produção por meio de punições simbólicas. Outras teorias também foram surgindo, como a Teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg, Estas procuravam identificar quais as consequências de determinados tipos de acontecimentos na vida profissional dos entrevistados, visando a determinar os fatores que os levaram a se sentirem excepcionalmente felizes e aqueles que os fizeram sentirem-se infelizes na situação de trabalho. A teoria de X e Y de Douglas McGregor que se define em Teoria X: As organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição, pelo dinheiro ou pelos elogios e a Teoria Y: Parte-se da hipótese de que as pessoas são criativas e competentes e consideram que o trabalho é tão natural como a diversão ou o descanso. Assim sendo, sob condições corretas (como sejam a justiça do que recebem em troca do que oferecem à organização) desejam trabalhar, daí que é fundamental proporcionar-lhe condições para o seu desenvolvimento pessoal, ou seja, colocar a ênfase nos fatores motivacionais de Herzberg. Estes pressupostos constituem a base da chamada Administração Participativa.

Essas mudanças que vieram ocorrendo com o passar dos anos foram benéficas, e são adotadas atualmente por muitas empresas.

Como vimos, às mudanças vieram cada vez mais rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento e da explosão populacional. Tais mudanças impõem novas e crescentes necessidades. Neste contexto, o crescimento das organizações faz com que elas se tornem complexas e sem fronteiras.

2. CONCEITO DE PATRIMÔNIO

Para Padoveze apud Monica (pag. 43, 2010) “patrimônio é o conjunto de riquezas de propriedade de alguém”.

Em Direito, seguindo lição de M. N. Chalhub: patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações com expressão econômica, de que seja titular uma pessoa. O patrimônio constitui uma universalidade e é indivisível, não podendo

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