Ciencias Contabeis

1- Como pode ser definido um modelo de gestão.

Como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças especifica e traduz o conjunto de ideias e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas e empresariais.

2- Fale sobre estilo de gestão.

Existem diversos estilos de gestão, o estilo de gestão a ser adotado é que determina a natureza da estrutura organizacional, sendo influenciada pelo tamanho da organização. Sendo que:

• Estilo de Liderança Ativa agem pelo exemplo e estabelecem um padrão elevado para si e para seus colaboradores.

• Liderança Democrática considera as opiniões de todas as partes interessadas e atingi o consenso antes de chegar a uma decisão final.

• Liderança Diretiva é menos autoritária que os executivos autocráticos, não costumam considerar a participação dos funcionários em suas decisões. Liderança Paternalista também semelhante ao autocrático, exceto pelo fato de ser mais sensíveis as perspectivas dos colaboradores.

• Liderança Participativa esta focalizada em capacitar seus funcionários a buscarem seus próprios conhecimentos e tomar suas próprias decisões.

• Liderança Servidora é centrada em encontrar as pessoas mais talentosas para trabalhar na organização e capacita-os a praticar o que eles fazem melhor. Lideranças focadas na tarefa são lideres que já foram gerentes de projetos. São especialista em planejamentos de projetos, alocação de recursos, atribuições de funções matem prazos rigorosos.

3- Fale sobre processo de gestão.

O processo de gestão serve para dar suporte ao processo de tomada de decisão, realizando-se por meios de planejamento estratégico, planejamento operacional, programação e controle.

O planejamento estratégico é uma definição de como a entidade vai utilizar estrategicamente seus recursos. O planejamento operacional consiste nos recursos que deverão ser acionados para possibilitar a realização de um objetivo. Programação é a distribuição de uma sequencia de atividades ao longo de um período de tempo. O controle é a ação necessária para verificar se os objetivos estão sendo atendidos.

4- Fale sobre modelo de decisão.

O modelo de decisão atua como um instrumento de apoio ao gestor, possibilitando a escolha da alternativa de ação que melhor atenda aos objetivos da empresa. Devendo estar em sintonia perfeita com a missão, crenças e valores e com o modelo de gestão, que são o ponto de partida para a definição das diretrizes a serem adotadas pelos gestores.

5- Porque a controladoria tem que concentrar esforços no orçamento.

Porque tem a missão de planejar, organizar, racionalizar e gerir. Criar estruturas e sistemas com o intuito de levar a organização à perpetuação de seus propósitos.

6- Qual é o propósito da informação contábil no ponto de vista gerencial.

É habilitar a organização a atingir seu objetivo proporcionando aos gestores como também aos usuários