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ELABORAÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintesvariáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximamdo projeto de desenvolvimento de uma aeronave de passageiros supersônica como o Concorde são:

Alta complexidade, alta singularidade e baixa precisão de objetivos

Um dos aspectos importantes no

gerenciamento

de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso deum projeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é:

Planejamento de ações quanto à prevenção de riscos

Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamentode projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo

PMCOE

é:

Atuar como um órgão consultor, disseminando a metodologia e a experiência em gerenciamento de projetos naorganização

Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle eencerramento, cada um com atividades específicas. Assim, algumas das atividades pertinentes ao processo

de

inicialização

são:

Obter o comprometimento da alta direção quanto à necessidade do projeto

A Organização Beta S.A. atua em um setor de negócios caracterizado por forte competição. Para ser competitiva nessesetor, a empresa desenvolve constantemente projetos e novos produtos Nesse caso, a abordagem de estruturaorganizacional para projetos mais adequada seria:

Estrutura matricial

Segundo Sabbag (1999), todo projeto pode ser representado pelo Cubo da Incerteza composto pelas seguintesvariáveis: complexidade, singularidade e precisão dos objetivos. Assim sendo, as características que mais se aproximamdo projeto de um evento como uma recepção de casamento são:

Baixa complexidade, baixa singularidade e alta precisão de objetivos

Um dos aspectos importantes no gerenciamento de projetos refere-se aos fatores que são críticos para o sucesso de umprojeto. Entre as alternativas abaixo, aquela que melhor caracteriza um desses fatores é:

Desenvolvimento e manutenção de canais de comunicação interpessoal

Vimos que os Escritórios de Projetos (PMO) podem assumir diferentes modelos, conforme o contexto de gerenciamentode projetos das organizações. Assim, a alternativa que melhor caracteriza o modelo

PSO

é:

Auxiliar os gerentes de projeto fornecendo instrumentos que facilitem o gerenciamento de prazos e custos, por exemplo.

Vimos que o gerenciamento de projetos abrange 5 processos-chave: inicialização, planejamento, execução, controle eencerramento,