Como Reter O Conhecimento

1. Como reter o conhecimento na empresa:

O problema da Brasil Motores S.A. está ligado à qualificação profissional técnica e força de desenvolvimento no mercado. A experiência do Sr. Manoel deveria antes de se aposentar, ser atribuída a todos seus sucessores de forma que a substituição da mesma seja feita de forma que não prejudicasse na produção do veículos. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia (D&T) é fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto.

2. Condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias:

3.1. Intenção Organizacional:

Trazer a todos os profissionais a experiência do Sr. Manoel e atribuí-la a produção. Desenvolver inovação para a nova aceitação do negócio no mercado automobilístico.

3.2. Autonomia:

Maior responsabilidade dos funcionários em criar novas técnicas de manuseio das máquinas com o intuito de gerir novos conhecimentos na organização e melhorar a produção. Além de criar a competitividade entre eles. Atribuir o espiral do conhecimento, e mostrar seu funcionamento a todos.

3.3. Redundância:

Rotatividade de funcionários de setores de mesma influência para compartilhar novas informações, conhecimentos e idéias.

3.4. Variedade:

Funcionários mais antigos e rotineiros, desenvolver flexibilidade e gosto pela mudança.

3.5. Flutuação & Caos Criativo:

Praticar o processo motivador, para a formação de equipes otimistas. Capacidade de crescer com os “pés no chão”.

3. Três tipos de ambientes BA para a empresa:

3.1. Reuniões empresariais internas, a fim de dividir o conhecimento interno promovido pela organização.

3.2. Chats e bate-papos, a fim de se relacionar com nossos clientes sobre o que deve ser melhorado ou atribuir ao nosso produto.

3.3. Participação em eventos automobilísticos, a fim de colocar nosso produto exposto ao público e coletar novas idéias.

4. Cinco fatores promotores da criação do conhecimento e ideias:

* Incutir uma visão do conhecimento;

* Gerir conversações;

* Mobilizar os ativistas do conhecimento;

* Criar contexto correto; e

* Globalizar o conhecimento local.

Trazer a organização novas formas de se relacionar internamente e externamente por meio de ambientes ba’s, tanto para receber conhecimento

quanto para distribuir. Mostrar o valor e objetivos que a empresa quer chegar e entusiasmar os colaboradores para uma maior produção em todos os setores. Facilitar a comunicação e relação entre todos os parceiros