Competências e habilidades do gerente

INTRODUÇÃO 2

PASSO 1 Competências e Habilidades do Gestor 3

PASSO 2 Competências e Habilidades Deficitárias 4

PASSO 3 Escolha do Novo Gestor 5

PASSO 4 Função exercida pelo gestor não escolhido 6

PASSO 5 Novo Organograma 7

PASSO 6 8

CONSIDERAÇÕES FINAIS 9

REFERÊNCIAS 10

INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

2

PASSO 1

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Know How X X

Aprender a aprender X X

Transferir Conhecimento X -

Aplicar o conhecimento X -

Visão Global e Sistêmica X X

Trabalho em equipe X X

Liderança - -

Motivação X X

Comunicação X X

Avaliar a Situação X X

Obter dados e informação X X

Senso crítico - X

Ponderar com equilíbrio - X

Definir prioridades X X

Atitude empreendedora X X

Inovação X X

Assumir riscos X -

Foco e resultados X X

Legenda: