Conceito De Administração

• Revolução digital.

• Sindicatos com poder ou no poder.

• Colaboradores.

• Grupos de trabalhos autogeridos.

• Estruturas organizacionais enxutas.

• Competitividade.

• Ética, responsabilidade social, governança

coorporativa, eco eficiência

Todas as teorias apresentadas são validas, mas cada uma delas mostra somente uma parta da verdade. Cada uma delas prioriza ou valoriza apenas uma ou alguma das seis variáveis básicas do sucesso organizacional: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade.

Estas variáveis básicas constituem os principais componentes no estudo da administração das empresas.

Plt pg 22.

Tarefas: Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade.

Estrutura: Interação e articulação interna de recursos e competências.

Pessoas: participação, envolvimento, engajamento, empowerment.

Tecnologia: Infraestrutura tecnológica com base para operações e informações.

Todas as teorias apresentadas são validas, mas cada uma delas mostra somente uma parta da verdade. Cada uma delas prioriza ou valoriza apenas uma ou alguma das seis variáveis básicas do sucesso organizacional: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade.

Estas variáveis básicas constituem os principais componentes no estudo da administração das empresas.

Plt pg 22.

Tarefas: Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade.

Estrutura: Interação e articulação interna de recursos e competências.

Pessoas: participação, envolvimento, engajamento, empowerment.

Tecnologia: Infraestrutura tecnológica com base para operações e informações.Buscar produtividade maior mesmo com a diminuição crescente dos recursos, principalmente capital.

Buscar atuação global.

Trabalhar para que a imagem das organizações seja a melhor possível.

Ambiente: Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrentes.

Competitividade: Foco em competências e em resultados sustentáveis.