Considerações finais

Considerações finais

A estratégia é um dos fatores relevantes e em crescente difusão

no atual cenário administrativo, a qual influencia decisivamente no

posicionamento de mercado das organizações. Desse modo, cabe ao

administrador agir de forma eficaz num cenário de competitividade

global e de mudanças constantes, internas e externas.

Neste sentido, e de certa forma de modo inovador, o estudo

buscou identificar as relações do ambiente interno da firma e a forma

como estas podem influenciar na capacidade de a organização dispor

de serviços capazes de colocá-la em determinada posição no mercado.

Nessa ótica, o trabalho buscou contribuir de forma a não condicionar

o posicionamento de mercado sob uma ótica meramente de marketing

externo, mas refletir sob as capacidades internas da organização e

como estas podem influenciar no posicionamento externo.

Neste contexto, averiguou-se que a empresa estudada, em que

pese encontrar-se na posição de líder de seu segmento, sofre uma

concorrência constante, que de certa forma ameaça esta posição

(AGRONEGÓCIO, 2009). No entanto, também se averiguou, por

meio das fraquezas e oportunidades levantadas pela matriz estraté-

gica, que a organização dispõe de plenas condições para consolidar-se

no mercado que disputa, principalmente se considerarmos que ela

introduza uma política de treinamento e de comunicação que se corelacione a uma política de promoções e salarial condizente com as

expectativas que se têm de desempenho de seu quadro funcional.

Pode-se considerar que a organização apresenta-se aos colabora-

dores como um instrumento de dominação, em que eles admitem

saber a sua política de atuação, mas, não são claras as regras para que

isso fique evidenciado. O salário é a principal preocupação da admi-

nistração superior, principalmente no que diz respeito às contra

partidas funcionais esperadas. No entanto, questões que implicam a

motivação direta dos quadros funcionais, como satisfação pelo traba-

lho realizado, relação mais próxima com os colaboradores e pesquisas

de opinião interna, não contemplam as expectativas.

Portanto, propõe-se, a partir da formulação de um planejamento

estratégico,