Considerações finais

6. Considerações Finais

No Brasil, as pequenas empresas, participam em torno de 98% dos cerca de 4,5

milhões de empresas brasileiras, contribuem em torno de 30% do PIB (Produto

Interno Bruto) e são responsáveis por 65% dos postos de serviços no país,

representando cerca de 43% da renda gerada nos setores industrial, comercial e

de serviços. Neste universo o grande desafio dos administradores das pequenas

empresas é o de buscar a sensibilidade no mercado para sua empresa, a

inovação e a tecnologia do produto e sua adequação a novos modelos de gestão.

A limitação dos recursos de que a empresa dispõe especialmente no Brasil, faz

com que esse desafio se torne difícil de ser vencido pelas pequenas empresas.

Diante do estudo múltiplo de casos, realizado com três pequenas indústrias de

confecções da grande Vitória – ES constata-se que estas organizações não estão

formulando estratégias. É necessário, no entanto que se faça uma observação: as

estratégias referidas são as formais, ao contrário das pequenas empresas que

tomam decisão por intuição. A formulação informal ocorre com freqüência, ao

menos a curto prazo. O administrador de uma pequena empresa tem idéia do

caminho a seguir e até onde pretende chegar. Porém, nestes casos, não há

formalidade nos planejamentos e tão pouco, estes são escritos.

Assim, no presente estudo ressaltou-se a importância da formulação de estratégia

empresarial, para a sobrevivência e o sucesso das pequenas empresas. Em um

ambiente mutável e incerto, administrar as pequenas empresas exige-se um

administrador capaz de considerar todas as nuances que as abarca. O processo

de formulação de estratégia envolve estes aspectos.

A determinação de uma estratégia adequada para uma pequena empresa,

começa pela identificação das oportunidades e riscos no seu ambiente. A

mudança no ambiente de negócio necessita assim, de monitoramente contínuo da

definição da empresa com relação ao seu negócio para que este não vacile, não

turve e não se torne obsoleto.