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INDICE

Comprometimento........................................................................................................7

Qualidade do Relacionamento.....................................................................................7

Satisfação.......................................................................................................................8

Comunicação.................................................................................................................8

Aprendizado..................................................................................................................9

Participação...................................................................................................................9

Reciprocidade................................................................................................................9

Conclusão.......................................................................................................................11

Dados Bibliográficos....................................................................................................12

INTRODUÇÃO

O artigo descreverá todos os tópicos que se enquadram para uma organização implantar um Projeto de Remuneração Organizacional que é administrado pelo setor de Recursos Humanos nas Organizações.

RESUMO

Esse artigo apresentara todas as formas de Remunerações as quais são premissas para obter uma Empresa de Médio e Grande Porte. Para o setor de Recursos Humanos obter sucesso na sua administração, precisara fazer um cronograma para a criação de um Projeto de Remuneração Organizacional conforme será apresentado neste artigo.

ABSTRACT

This article presents all forms of remuneration with premises for a Medium and Large Companies. The Human Resources department to obtain success in his administration, will be need to make a Project Organizational Compensation was wrote in this article.

Principais objetivos de um sistema de remuneração.

Remuneração é o conjunto de instrumentos que complementa o salário fixo do empregado

Geralmente, a remuneração é ligado ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa em total. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de performance e outros meios da análise contábil. Para criar vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhar os resultados da empresa a remuneração pode ser realizada através de:

• Prêmios e incentivos

• Gratificações voluntárias (fora das gratificações garantidas por lei, como a gratificação de natal no Brasil)

• Participações acionárias

• Participações nos lucro.

• Incentiva a busca de qualidade total

Melhora o conjunto da produtividade

• Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas

• Reforça os valores culturais da empresa

• Incentiva a participação individual e coletiva nos ciclos PDCA (Projetos)

Desafios da estratégia de remuneração.

A Gestão Estratégia de Pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a Empresa. O Êxito das organizações está relacionado com a capacidade de

Transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano.

Segue abaixo alguns itens voltados ao alinhamento da organização à estratégia:

• É necessário garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implementação da estratégia, vinculando seu desempenho aos resultados organizacionais.

• Alinhar Gestão de Pessoas aos Objetivos estratégicos implica na existência de métodos que avaliem quais os resultados que as práticas de gestão de pessoas trazem para a organização.

• Uma das formar de alinhar todas as iniciativas estratégicas da organização para o alcance dos resultados pretendidos é estabelecer um modelo de remuneração que premie e oriente as ações dos empregados.

• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde os trabalhadores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.

Componentes da Remuneração

• Remuneração Fixa: Salário Base, definido em função do cargo ou função e habilidades e competências.

• Remuneração Indireta: Benefícios.

• Remuneração Variável: Bônus, participação em resultados e planos de incentivos.

Modelos de remuneração estratégica

Entre os principais modelos de remuneração estratégica praticados no mercado estão:

• Remuneração por Habilidades: Recompensa o desenvolvimento de conhecimentos adquiridos e respectivas habilidades fixadas como meta.

• Remuneração por Competências: Parecida com a remuneração por habilidades, mas aplicada aos níveis mais gerenciais da empresa, deixando a anterior para os níveis operacionais. Pode tornar-se forma essencial para empresas que operam em ambientes muito competitivos