Contabilidade Geral

Sumário

1. INTRODUÇÃO 1

2.COMPETÊNCIA E HABILIDADE 2

3.COMPETENCIAE HABILIDADES DEFICITÁRIAS 3

4.TEXTO BASEADO NAS MUNDANÇAS DA EMPRESA PIRA 4

5.ORGANOGRAMA 5

 

1. INTRODUÇÃO

As empresas familiares vem se destacando muito nos últimos dias ,mas há uma preocupação grande em relação a sucessão .o fato das disputas internas. Pois para obter o sucesso é preciso planejamento e profissionalização .

A iniciativa que leva quem a possui a surpreender e ter a capacidade de visualizar as oportunidades futuras antecipando se as mudanças , sabendo o momento certo de preservar seu negocio de uma decadência minimizando os riscos de maiores perdas .por isso ao abrir uma empresa todos integrantes já deveram está informados ciente que poderá ocorrer mudança .por isso a necessidade de um planejamento antes de tudo começar .  

2.COMPETÊNCIA E HABILIDADE

PAULO IRAN

Habilidades e competência (x) Deficiência de competência e habilidade (-) Habilidades e competência (x) Deficiência de competência e habilidade (-)

comunicação motivação Trabalho em equipe iniciativa

Atuar estrategicamente inovação Agente de mudança Definir as prioridades

Compartilhar o conhecimento Atitude empreendedora Aprender e aprender Julgar os fatos

Foco e resultado Assumir os riscos Avaliar a situação Ter espirito critico

liderança Transmitir o conhecimento Visão global Assumir os riscos

Legenda (x) habilidade e competência identificada;(-)deficiência de competência e habilidade.

3.COMPETENCIAE HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Paulo Iran

1.Iniciativa (x) (-) Iran ,não costuma oferecer-se para as tarefas e começar a agir.

2. Comunicação (-) (x) Paulo tem dificuldade de se comunicar com os cliente e fornecedores ,aplicar feedback .

3.Trabalho em equipe (x) (x) Iram já tem a facilidade de trabalhar com e por meio das pessoas .

4.Assumir os riscos (-) (-) Paulo e Iran ainda não estão preparados para assumir os riscos que ponderam ocorrer sem a presença do pai .

4.TEXTO BASEADO NAS MUNDANÇAS DA EMPRESA PIRA

Por ser uma empresa familiar ,passar de geração há geração seu João analisou que não se tratava apenas de uma mudança de gestor mas sim, o sucesso da empresa pira poderia ficar em jogo .devido a não profissionalização dos filhos que ainda não tinha, mesmo