Contexto Empresarialo

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

UNOPAR

SISTEMA DE ESINO À DISTANCIA - EaD

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

SILVIA CRISTIANE SILVA DE ALMEIDA

CONTEXTO EMPRESARIAL

CABO DE SANTO AGOSTINHO – PE

2013

 

PRODUÇÃO DE TEXTO INDIVIDUAL

CONTEXTO EMPRESARIAL

SILVIA CRISTIANE SILVA DE ALMEIDA

CABO DE SANTO AGOSTINHO – PE

2013

 

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO............................................................................................03

2. CONTEXTO EMPRESARIAL.....................................................................04

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS..........................................................04

2.1.1. Planejamento.....................................................................................04

A) Estratégico.........................................................................................04

B) Funcionais.........................................................................................04

C) Operacionais......................................................................................05

2.1.2. Organização.......................................................................................05

2.1.3. Direção...............................................................................................05

2.1.4. Controle..............................................................................................06

3. ANÁLISE DE MERCARDO..........................................................................06

4. DEMANDA, OFERTA, EQUILIBRIO E ESTRUTURA DE MERCADO......07

5. CONTABILIDADE SOCIAL..........................................................................08

6. CONCLUSÃO...............................................................................................09

7. REFERÊNCIAS.............................................................................................10

 

1. INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir tem como finalidade abordar o contexto empresarial. As funções administrativas suas responsabilidades em todo o contexto,planejando, executando, controlando para que os objetivos da organização seja bem sucedido, consequentemente a atuação da organização/empresa na sociedade, levando em consideração a responsabilidade social, para bom relacionamento da mesma com a sociedade.

 

2. CONTEXTO EMPRESARIAL

2.1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

A administração assim como suas funções sofreram muitas mudanças com o passar dos anos, com o avanço da tecnologia, dos métodos de vendas, formas de produção, e mudanças na parte contábil assim como a prática tiveram que se adaptar para acompanhar as mudanças na área administrativa. O francês Henry Fayol foi o percurso das funções administrativas.

O mundo atual é uma sociedade composta de organizações com atividades voltadas para produção de bens ou prestação de serviços. As organizações são extremamente diversificadas de tamanhos, características, objetivos diferentes.

Segundo Maximiano (2004) administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilizações de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas de processos ou funções: planejamento, organização, direção e controle.

2.1.1. Planejamento

Chiavenato (2000, pag 126) diz que “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los”.

2.1.1.1Os planos podem ser classificados em três níveis principais:

a)Estratégico – Abrange toda organização definindo sua relação com o ambiente. Estabelecem produtos e serviços a serem oferecidos, e clientes e mercados a serem atendidos.

 

b) Funcionais – Transforma os planos estratégicos em ações como marketing, operações, recursos humanos, finanças.

c) Operacionais – Definem as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou funcionais.

2.1.2. Organização

Dentro desta função está a definição de responsabilidades, as relações hierárquicas. Para o autor Peter Drucker (1997) o conhecimento é a base onde a organização deverá ser especializada, e a função das organizações é tornar produtivos os conhecimentos, é quanto mais especializados forem, mais eficazes serão.

Sendo assim, é preciso considerar e movimentar o ambiente externo, a não realização desse acompanhamento podeprovocar a saída de uma empresa do mercado ou de um negócio.

Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta atualmente, não é uma tarefa fácil detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças ambientais