Controle Da Produção

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP RIO GRANDE

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RIO GRANDE/RS

2013

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Priscila Dias Munhoz RA 2330426553 e-mail: [e-mail]

Leandro Machado RA 3305505044 e-mail: [e-mail].

Pâmela Pepino RA 2337443532 e-mail: [e-mail].

MarioneSchaun Pinto RA 2377476256 [e-mail]

Thaís Silva RA 3333547306 e-mail: [e-mail]

Atividades Práticas Supervisionadas apresentada à (Faculdade Anhanguera - UNIDERP), como exigência parcial para a disciplina de (Planejamentor Controle da Produção) do curso de Administração, sob orientação dos Professores(Luciana Pereira e Wilsiene Ramos Gomes da Costa).

RIO GRANDE/RS

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

DESENVOLVIMENTO 5

Planejamento e Controle da Produção 6

Importância 6

Objetivos 6

Quando e como utilizar 6

Fluxo de caixa Pontos Relevantes 7

Formato do Fluxo de Caixa 7

Desvantagens do DFC 8

O conceito de sistema de programação da produção com capacidade finita 8

O impacto resultante da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita 8

Conclusão 10

Conceito de Controle da Produção 10

Conceitos mais relevantes sobre os Estoques e sua Finalidade 10

Ponto de Reposição 12

Just-In-Time 12

Conclusões Finais 13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14

INTRODUÇÃO

O planejamento e Controle da Produção é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção assegurando, assim a execução do plano de produção. Sabendo disso, tem-se a proposta de elaborar um estudo para que o grupo conheça os aspectos técnicos e operacionais ligados ao planejamento e controle da produção, compreendendo as necessidades e finalidades dessa atividade dentro da empresa. Para que isso aconteça, serão abordados dados, informações e conceitos sobre controle da produção, assim como o estudo de artigos e vídeos como fontes para a explicação do trabalho.

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Palavras Chaves: Controle, eficiência, planejamento, produção, produtividade.

Planejamento e Controle de Produção e a atividade de decidir sobre melhor emprego dos recursos de produção planejando as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer bem como estipulada o momento em que essas ações devem ocorrer.

IMPORTÂNCIA

São importantes para uma organização produtiva já que operação requer planos e controles para que os objetivos sejam alcançados nos prazos e com qualidade, também garantindo que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade no momento e no nível de qualidade adequados.

OBJETIVOS

O objetivo e garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve.São importantes porque levarão a empresa a produzir melhores produtos a fazer melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção.

QUANDO E COMO UTILIZAR

Utiliza-se o planejamento e o controle em todo o processo de produção, sendo que as etapas do processo produtivo demandam planejamento e controle. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados são:

• Planejamento e controle da capacidade: e a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva;

• O planejamento e controle de estoques: importantes para garantir a continuidade da produção e a satisfação da demanda;

• Cadeia de Suprimentos: são todos os ramos de unidades produtivas ligadas,trazendo benefícios estratégicos para a empresa como velocidade confiabilidade flexibilidade custos e qualidade;

• MRP (Material RequirementsPlannings): permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo e em que momento serão necessários aos processos produtivos. Nos anos 80 e 90 houve uma expansão do conceito do planejamento das necessidades de materiais e surgiu o MRP II ou Planejamento dos Recursos de Manufatura (ManufacuringResouce Planning), Slack et al afirma “ permite que as empresas avaliem as implicações quanto à necessidade de materiais”;

• Just in time (JIT): e uma abordagem disciplinada que visa aprimorar as produtividades globais e eliminar os desperdícios possibilitando a produção eficaz assim como o fornecimento apenas da quantidade necessária dos componentes;

• O planejamento de Controle de Projetos: propicia que o projeto seja planejado colocado em pratica de forma a atingir seus objetivos de maneira eficiente e eficaz; e;

• Planejamento e Controle da Qualidade: visa à qualidade dos produtos.

Slack et al diz que a seis passos que envolvem a atividade de planejamento e controle da produção são: Definir as características da qualidade; Decidir como medir cada uma destas despesas características; Estabelecer padrões de qualidade para cada característica; Controlar a qualidade