Custos Logísticos Etapa 1 e 2

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ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A.

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – FAC 2

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS.

Prof. Júlio Cézar B. Lima

Campinas

2015[pic 2]

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................................................................3

Etapa 1

Leitura de artigos..................................................................................................................4

Dados da empresa estudada.................................................................................................4

Valores da empresa.........................................................................................................4 e 5

Rede Logística da empresa.............................................................................................5 e 6

Fase dos processos.................................................................................................................6

Relatório.......................................................................................................................6, 7 e 8

Etapa 2

Leitura de artigos.................................................................................................................8

Tabela de custo - Transporte..............................................................................................9

Tabela de custo – Embalagem............................................................................................9

Relatório..................................................................................................................9, 10 e 11

Considerações Finais..........................................................................................................12

Bibliografia..........................................................................................................................13

Introdução

Quando se trata da administração de uma empresa, a reponsabilidade envolvida nesse assunto não é questionável, e tem vários segmentos responsáveis para que a execução dessa tarefa seja feita com excelência. E não é somente o profissional administrativo responsável por isso, mas também o gestor logístico, que monitora os custos logísticos da empresa.

O mau gerenciamento desse segmento causa impactos catastróficos em uma empresa, independente do tamanho da corporação. Por isso, a execução desse serviço tem como ideal a menor taxa de erros possíveis, para que a empresa não corra o risco de vir à falência.

A capacitação do profissional deve ser incontestável, tendo conhecimento de custos fixos e variáveis, conhecimento de custos de transporte, armazenamento e outros envolvidos.

Um bom domínio da área nos resulta um resultado positivo e o funcionamento de toda cadeia logística com funcionamento, senão perfeito, com menor taxa de erros possíveis.

Etapa 1

Ler artigos (Passo 1)

https://docs.google.com/file/d/0B7S4Pp3KDYaHa2NBbnppR3FHMWc/edit

https://docs.google.com/open?id=0B7S4Pp3KDYaHM3FDUlBqQ01oYWs

Dados da empresa estudada. (Passo 2)

Empresa: Mabe Eletrodoméstico Ltda.

Localização: Campinas

Segmento em que atua: Eletrodoméstico

Porte/Tamanho: Multinacional

Valores da empresa.

 As pessoas Mabe se caracterizam por trabalhar com os seguintes valores:

Auto-exigência: Exigir o melhor de si todos os dias, dentro e fora da empresa. Dar 110%.

Sem desculpas: Assumir sua responsabilidade e se comprometer com o que lhe diz respeito, em vez de procurar justificativas. Não expor problemas, e sim soluções.

Não minimizar problemas: Solucionar cada problema menor que ele seja.

Sem complacência: Exigir de todo o seu melhor esforço para fazer do trabalho uma disciplina.

Autocrítica: Analisar objetivamente o seu próprio trabalho para detectar possíveis pontos de melhoria em suas atividades

Satisfazer as necessidades dos nossos clientes (externos e internos) o mais rápido possível e com a melhor qualidade.

Missão: Ser a melhor opção de produtos de linha branca oferecendo marcas, produtos e serviços que atendam com rentabilidade as diversas demandas do mercado.

Produtos Comercializados: Fogões

Público Alvo: Homens e Mulheres

Nome e cargo do contato da equipe na empresa: Izabel Roza, operador de produção.

Rede Logística da empresa (Passo 3 )

Nossa empresa trabalha com segmento na produção de fogões, também conhecida como área branca, tem uma rede de fornecedores, onde cada um deles fornece peças para nossa produção, onde encaminhamos o produto já pronto para as lojas revendedoras para serem repassadas para o cliente final.

Nosso foco é atender as exigências cada vez mais modernas de nossos clientes. Buscamos aprimorar cada vez mais nossos sistemas de informação para crescimento e satisfação de nossos clientes.

Trabalhamos em conjunto com nossos fornecedores, estando sempre atentos a todas as mudanças e tendências do mercado de eletrodoméstico.

Temos um sistema, onde fazemos nossos pedidos de peças para nossos fornecedores, trabalhamos sempre com pedidos feitos com uma a duas semanas de antecedência para não atrasar a demanda, buscando trabalhar com uma margem mínima de erro, trabalhamos também com o sistema buffer (estoque pulmão), ou seja, para nossa produção de fogões temos um estoque de peças sobressalente para eventuais problemas e avarias, para que não atrase e afete a produção.