Departamentalização Por Processo.

Departamentalização por processo

É empregada nos estabelecimento industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.

Considera a maneira pela qual são executados os trabalhos industriais, de modo especial nos níveis de hierarquia mais baixos da empresa.

Segundo Chiavenato (2000) departamentalização por processo é utilizada nas empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas ou de operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de seqüência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e disposição racional do equipamento utilizado. É o processo de produção dos bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação e agrupamento.

Vantagens da Departamentalização por processo:

• Procura extrair vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia;

• Tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições;

• A reengenharia procura reinventar as organizações por meio do total redesenho dos processos empresariais;

• Maior especialização de recursos alocados;

• Possibilidade de comunicação mais rápida de informação técnicas.

Limitação da Departamentalização por processo:

• Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo;

• Flexibilidade restrita para ajuste no processo;

• A tecnologia utilizada passa por intenso desenvolvimento e mudança que alteram o processo produtivo, a departamentalização por processo peca pela absoluta falta de flexibilidade e de adaptação