Desafio Prof 1 Semestre

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

PROFESSOR-TUTOR EAD GISELE BAFUME QUIERELLI

Cidade-UF

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 0

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 0

4. PARÂMETROS ÉTICOS 0

5. RELAÇÕES DE TRABALHO 0

6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 0

REFERÊNCIAS 0

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Este Sumário é para ser seguido na íntegra, pois engloba todas as etapas e passos do Desafio.

1. INTRODUÇÃO

Aqui deve ser desenvolvido um texto breve (curto), ilustrando os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, bem como as relações com outros trabalhos existentes, não devendo antecipar as conclusões e recomendações contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

(É o passo 1). Para elaborar este texto você deverá:

- Escolher um segmento/setor de atividade da economia de sua cidade.

- Preencher o seguinte exercício referente a “Autoavalição de seu Perfil Empreendedor” (PLT página 41-43):

****Ver tabela do excel. Após preencher a tabela no excel, apague a tabela abaixo e copie e colar aqui par substituir a tabela em branco:

OBS: Orientações de preenchimento:

i. Atribua a sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das características apontadas e escreva a nota na última coluna.

ii. Some as notas obtidas para todas as características.

Depois de preenchido, responda às seguintes questões:

iii. Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.

iv. Quais dos pontos fortes destacados são mais importantes para seu desempenho como empreendedor?

v. Quais dos pontos fracos destacados deveria ser trabalhados para que o seu desempenho seja melhorado? É possível melhorá-los?

Resultado do teste:

• 120 a 150 pontos: você provavelmente já é um empreendedor, possui as características comuns aos empreendedores e tem tudo para se diferenciar no mundo dos negócios;

• 90 a 119 pontos: você possui muitas características empreendedoras e às vezes se comporta como um, porém você pode melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes;

• 60 a 89 pontos: você ainda não é muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do tempo, como um administrador e não um “fazedor”. Para se diferenciar e começar a praticar atitudes empreendedoras procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratégias pessoais ara eliminá-los;

• Menos de 59 pontos: você não é empreendedor e se continuar a agir como age, dificilmente será um. Isto não significa que você não tem qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se você pretende ter um negócio próprio, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.

- Após, identifique e avalie uma oportunidade no segmento escolhido, sempre aliando ao preenchimento de dados da etapa anterior. A identificação deverá responder as perguntas abaixo:

• Quais as vantagens competitivas do empreendimento?

• Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

• Para transformar a oportunidade detectada em negócio, qual estrutura será necessária?

• Qual é o conhecimento, organização e independência do empreendedor? Quanto maior o domínio de um empreendedor sobre um ramo de negócio, maior será sua chance de êxito.

• Qual é a disposição do empreendedor em assumir riscos?

• Qual é o comprometimento do idealizador (empreendedor)? Arriscar conscientemente é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos.

DICA: utilize a Figura 3.1 – Critérios para avaliar oportunidades, constante no PLT – da disciplina de empreendedorismo – Página 56 – 57 para lhe auxiliar no trabalho.

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS

(É o passo 2). Para elaborar este texto você deverá:

- Verificar no PLT da disciplina de Empreendedorismo, páginas 101 – 110, qual é a estrutura de plano de negócios mais indicada para a atividade escolhida, e confeccione o seu planejamento (plano de negócios).

Exemplo que consta no PLT: para pequenas empresas em geral, seu plano de negócios deve conter:

1. Sumário Executivo

O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios. Fará o leitor decidir se continuará ou não a ler o plano de negócios. Deverá conter a síntese das principais informações que constam no plano.

2. O Setor, a empresa e o produto

Descrever a empresa, seu histórico, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social

3. Análise da Mercado

Análise da concorrência

Diferenciais