Desafio Profissional DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 4

3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 7

4. PARÂMETROS ÉTICOS 10

5. RELAÇÕES DE TRABALHO 11

6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 12

REFERÊNCIAS 13

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo identificar o perfil do empreendedor, avaliar a oportunidade de criação de uma empresa, estudando minuciosamente o mercado e avaliando oportunidades, para que pudéssemos construir o projeto de vida da nossa família buscando a conquista do sucesso pessoal e profissional.

Desenvolvemos e planejamos minuciosamente o plano de negócios para que pudéssemos determinar e captar os recursos necessários e gerenciar com sucesso a empresa. É sabido que a falha ou a falta de planejamento do negócio é uma das causas de mortalidade das micros e pequenas empresas. Conforme Dornelas, 2012, o plano de negócios deve ser utilizado por todo empreendedor que queira transformar seu sonho em realidade.

Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições (DORNELAS, 2012, pag. 93)

A proposta é de criar uma empresa baseada nos princípios éticos de valorização humana, consciente de que possui uma alma, visando sempre o lucro com ética, na motivação dos colaboradores e valorização dos clientes.

Quando há cultura ética, há integração, coesão e produtividade. Há conceito público, pela consistência das políticas e pela coerência das ações. Há confiança, bons negócios e lucratividade. (MATTOS, 2012, pag. 29)

2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW

Características Excelente Bom Regular Fraco Insuficiente Nota

5 4 3 2 1

Comprometimento e Determinação

1. É proativo na tomada de decisão x 5

2. É tenaz e obstinado x 4

3. Tem disciplina e dedicação x 5

4. É persistente ao resolver problemas x 5

5. É disposto ao sacrifício para atingir metas x 4

6. É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve. x 5

Obsessão pelas oportunidades

7. Procura ter conhecimento profundo das necessidades dos clientes. x 4

8. É dirigido pelo mercado (Market driven) x 4

9. É obcecado por criar valor e satisfazer os clientes. x 5

Tolerância ao risco, ambiguidade e incertezas

10. Corre riscos calculados. x 4

11. Procura minimizar os riscos x 5

12. Tolera as incertezas e falta de estrutura. x 2

13. Tolera o estresse e conflitos. x 4

14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções. x 5

Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação

15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa. x 5

16. Não se conforma com o status quo. x 5

17. É hábil em se adaptar a novas situações. x 4

18. Não tem medo de falhar. x 4

19. É hábil em definir conceitos e detalhar ideias. x 4

Motivação e Superação

20. É orientado a metas e resultados. x 5

21. É dirigido pela necessidade de crescer e atingir melhores resultados. x 5

22. Não se preocupa com status e poder. x 4

23. Tem autoconfiança. x 4

24. É ciente de suas fraquezas e forças. x 4

25. Tem senso de humor e procura estar animado. x 5

Liderança

26. Tem iniciativa. x 5

27. Tem poder de autocontrole. x 5

28. Transmite integridade e confiabilidade. x 5

29. É paciente e sabe ouvir. x 3

30. Sabe construir times e trabalhar em equipe. x 5

Total= 135

Pontos fortes: comprometimento, determinação, criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação, motivação e liderança. Pontos fracos: intolerância aos riscos, ambiguidades e incertezas.

Para um bom empreendedor, a criatividade, a disciplina, a persistência, a inteligência e a iniciativa são extremamente importantes para que a empresa não seja fadada ao fracasso.

A intolerância aos riscos, ambiguidades e incertezas precisam muito ser trabalhadas. O empreendedor tem que assumir riscos calculados e não pode ter visão conservadora. É preciso ter ousadia para criar uma nova empresa, portanto é necessário buscar informações seguras para evitar riscos desnecessários e tentar quebrar este paradigma.

O ramo de alimentação está e sempre esteve em alta. No caso específico de venda de cup-cakes o custo da produção é relativamente baixo, não necessita de muita mão de obra. Um membro da família tem amplo conhecimento de receitas inovadoras, além de ter muita criatividade para criar novos sabores, trazendo assim