Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Comercial da Uniderp

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

POLO: SANTO ANDRÉ - SP

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Comercial da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

ANDRE CANTARINI – RA: 6099653574

DANILO FERNANDES ANDRIOLO – RA: 1299143541

GUSTAVO DE ANDRADE FERREIRA – RA: 5045578114

IOLANDA DA SILVA – RA: 8501563991

Tutor presencial: Daniel Barreto

Tutores a Distância: Anderson Rossi Bianchini e Eliane Grigonis

Santo André/SP

2016

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

DESENVOLVIMENTO        4

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS        4

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO        5

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS        5

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANING - ERP .....................................................6

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS        8

CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................................9

REFERÊNCIAS        10

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INTRODUÇÃO

Fundada em 1964, a Energy Baterias Automotivas passa por uma fase que exige uma reestruturação em sua gestão. A organização atua no segmento de produção de baterias para  veículos, tendo como ênfase a padronização do trabalho e o constante planejamento das tarefas e especialização dos seus trabalhadores.

Administrada de uma forma centralizada, a empresa quer se modernizar, democratizando e humanizando a organização por entender que seus colaboradores não trabalham apenas pelo fator financeiro, mas em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal.

 Faz-se necessário rever e formalizar os contratos entre a empresa e os prestadores de serviço, tanto colaboradores quanto terceirizados dentro dos parâmetros de legalidade e dos padrões exigidos no que diz respeito à responsabilidade ambiental. Nesse sentido, busca firmar parcerias que possa dar a devida destinação aos resíduos produzidos.

Mediante as informações coletadas busca ações concretas para atingir as metas, melhorando seus resultados.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A Empresa Energy baterias Automotivas, fundada em 1964, vem sendo administrada por seu sócio fundador desde sua abertura.

Nesses 52 anos de vida foi administrada com base na Teoria Clássica da Administração ou Fayolismo, estabelecendo no topo da sua estrutura organizacional o Sr. Almir, fundador da Energy que, seguindo a teoria de Fayol, dividiu a empresa em seis áreas distintas quais sejam: área técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa.

Buscando uma maneira mais moderna para gerir a Energy os sucessores buscam democratizar e humanizar a organização implementando a Teoria das Relações Humanas.

Originada a partir da grande depressão americana em 1929 a também conhecida Escola das Relações Humanas trouxe novas perspectivas para a administração, identificando os sentimentos e atividades dos trabalhadores e o meio pelo qual estes se interligam.

O trabalhador deixa de ser visto como “homem mecânico” e passa a ser visto como “homem social” assim, as decisões na organização são tomadas levando em consideração também os trabalhadores e suas necessidades para com o trabalho.

Segundo vários autores, a Teoria das Relações Humanas surgiu efetivamente com o experimento de Hawthome durante os anos de 1927 a 1933, que foi parte de uma experimento mais amplo e sofisticado orientado por Elton Mayo. Em suma, este experimento demonstrou que o fator mais importante para o desempenho individual eram as relações interpessoais, posto que se estudou a fadiga, os acidentes, a rotatividade e os efeitos das condições do ambiente de trabalho sobre a produtividade humana.

Mayo concluiu que o método de trabalho não é tão relevante para o desempenho das pessoas, mas sim os fatores emocionais ou comportamentais.

Assim sendo a participação dos trabalhadores na tomada de decisão da empresa e a disponibilização das informações acerca desta foram adotados buscando a implementação da Teoria das Relações Humanas.

Em resumo a concepção proposta por Mayo e seus colaboradores não busca alterar a estrutura organizacional proposta por Taylor e Ford, mas contribui de forma significativa para alterar a atitude dos empregadores em relação aos trabalhadores, ou seja, não ocorreu uma mudança estrutural, mas uma mudança de pensamento.

 

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

1. A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobras a produção dentor de 3 meses. Calcular o custo total e unitário da produção atual

CTotal = x²+8x+100

C200 = (200)²+8x+100

C200 = R$41.700 (custo total)

C1 = 41.700 : 200

C1 = R$208,50 (custo unitário)

 

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

C(x) = 2(x²+5x+80):400

C(200) = 2(200²+5.200+80):400

C(200) = R$205,40

A aquisição das novas máquinas é vantajosa para a empresa uma vez que o custo unitário tem redução de 1,5% .

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A contratação da empresa terceirizada é a melhor opção para o contratante, se responsável e criteriosa forem à seleção e escolha da empresa encarregada da execução do serviço.  Para tanto, observar criteriosamente os seguintes passos: