Desenho Organizacional

O desenho organizacional depende dos seguintes fatores principais: objetivos empresariais, tecnologia utilizada pela empresa, ambiente escolhido pela empresa e estratégia empresarial.

Em alguns casos, um ou outro desses fatores assume prevalência sobre os demais, mas todos eles em conjunto contribuem sistemicamente para as escolhas estratégicas de desenho organizacional.

O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da empresa e o seu funcionamento.

A configuração da estrutura organizacional representa os órgãos que compõem a empresa e as suas relações de interdependência.

De outro lado, o seu funcionamento exige atividade e coordenação necessárias para levar adiante o alcance dos objetivos da empresa.

O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, grupos, posições e cargos.

DESENHO DEPARTAMENTAL

O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa.

O desenho departamental se refere ao nível intermediário e tem uma abordagem limitada aos aspectos de relações e ligações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas através da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional).

DEPARTAMENTALIZAÇAO POR PRODUTO

Características:

Agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organização, ou seja,

de acordo com o produto ou serviço realizado.

Vantagens:

Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço.

Facilita a coordenação interdepartamental.

Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos.

Indicada para circunstâncias externas mutáveis.

Permite flexibilidade.

Desvantagens:

Dispersa os especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.

Contra-indicada para circunstâncias externas estáveis.

Provoca problemas humanos de temores e ansiedades com a instabilidade.

Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.

DEPARTAMENTALIZAÇAO GEOGRÁFICA

acterísticas:

Agrupamento das atividades de acordo com o território, região ou área geográfica.

Vantagens:

Assegura o sucesso da organização pelo ajustamento às condições locais.

Fixa a responsabilidade de desempenho e lucro em cada local ou região.

Encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso no território.

Indicada para empresas de varejo..

Indicada para condições de estabilidade.

Permite acompanhar variações locais e regionais.

Desvantagens:

Reduz a cooperação interdepartamental.