Distribuidora De Bebidas

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4

2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 7

2.1. Resumo Executivo 7

2.2. Gestão Estratégica da Empresa 8

2.3. Mercado de Atuação 9

2.4. Plano Marketing 9

2.5. Plano Financeiro 9

CONSIDERAÇÕES FINAIS 13

REFERÊNCIAS 14

ANEXO 14

1. INTRODUÇÃO

O presente relatório de Prática Profissional na Etapa II visa descrever de forma objetiva as atividades desempenhadas na construção da empresa fictícia K e K CALÇADOS E CONFECÇÕES como parte integrante do estágio do Curso Técnico em Recursos Humanos do Centro de Educação Tecnológica do Amazonas – CETAM. Com o intuito de nos proporcionar a relação da teoria com a prática, foi proposto pelo professor da disciplina à construção de um Plano de Negócios para que pudéssemos criar e desenvolver uma empresa, desta forma além do setor de recursos humanos, foi relevante o conhecimento aplicado em toda a empresa.

O Plano de Negócios é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova ideia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.

Neste sentido é importante frisar que no mundo globalizado as pessoas estão cada vez mais informadas e cientes de seus direitos, desta forma o ato de administrar não se torna apenas uma realização de atividades e sim exige que o profissional de Recursos Humanos possua uma gama de conhecimento, competência e habilidades que possam ajudar as organizações a adaptarem-se as novas exigências do mercado competitivo.

Neste ensejo, apresentamos um relatório que contém em seu desenvolvimento todas as etapas que foram desenvolvidas para a construção da referida empresa, que foram: Resumo Executivo, A Empresa, Mercado de Atuação, Plano Financeiro e Plano de Marketing.

Contudo na administração e no desenvolvimento de atividades em qualquer empresa sempre estaremos pondo em prática e exercendo as quatro funções do administrador, o planejamento, a organização, a direção e o controle, perpassando também pelo processo administrativo. Ainda temos a Gestão como um conjunto de tarefas que procuram garantir a utilização eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, a fim de serem atingidos os objetivos pré-determinados.

As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organização do trabalho, têm colocado os métodos tradicionais de gestão das empresas no banco dos réus. No ambiente de negócios, praticamente em qualquer lugar do mundo, as pessoas estão sentindo o reflexo de tantas transformações, o que torna a pessoa do Técnico em Recursos Humanos mais importante ainda.

Cabe salientar que a prática da administração envolve também a ética profissional. Nessa ótica, as empresas passam a ter verdadeiros deveres, não só com os seus integrantes e acionistas, mas também com os seus consumidores, clientes e até com o meio ambiente.

2. DESCRIÇÕES DE TODAS AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA ETAPA II DA PRÁTICA PROFISSIONAL EM RECURSOS HUMANOS.

As atividades realizadas durante a disciplina foram todas voltadas para elaboração do Plano de Negócios, com a criação de uma empresa fictícia. Como serão descritas abaixo:

2.1. Resumo Executivo

O Resumo Executivo é o primeiro item de um Plano de Negócios, mas é o último a ser realizado. Ele considerado por muitos a principal parte de um plano de negócios. Neste início será mostrado ao leitor exatamente o que será tratado no plano. Esta seção do documento pode ser utilizada para diversos fins, como: solicitar financiamentos, capital de risco, investimentos governamentais bem como apresentar a empresa para possíveis parceiros e clientes. Por este motivo, é importante ressaltar as perspectivas futuras para a empresa/negócio, as oportunidades identificadas, como o empreendedor irá alcançá-las etc. O resumo do plano de negocio conterá os seguintes itens:

- Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

- Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições;

- Dados do empreendimento;

- Setores de atividades;

- Forma jurídica;

- Enquadramento tributário;

- Capital social;

- Fonte de recursos.

2.2. Gestão Estratégica da Empresa

Nesta etapa da Gestão Estratégica da Empresa é onde definimos os rumos de nossa empresa, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, bem como a descrição da visão e missão da empresa. É a base para o desenvolvimento e implantação das demais ações da empresa.

2.2.1. Princípios e valores

Os princípios e valores de uma empresa são a postura desejada e as atitudes das pessoas (linhas de conduta) que compõem a organização. Precisam ser claros, concisos e objetivos, tendo, de preferência, cinco itens. Além disso, eles devem resistir ao tempo, serem independentes do ramo de atuação e serem coerentes com a identidade da empresa.

2.2.2. Missão da empresa

A missão da empresa é o papel que ela desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. Enquanto a Visão de futuro sinaliza o que a empresa