Dpp 1 Semestre Anhanguera

2 etapa passo 1

missão: AM ltda: Sua missão é oferecer para seus clientes um produto que ultrapasse todas as expectativas, tendo qualidade e preço baixo.

Visão: A AM ltde pretende ser a maior produtora de roupas da america latina, tendo sua marca entre as 5 melhores do mundo.

Valores: Foco na qualidade de produtos e serviços, responsabilidade social, Espírito Empreendedor, inovação, bem estar ao colaborador e ao cliente.

passo 2

Pontos fortes:

mais de 50 anos no mercado ,uma carteira de clientes

bem diversificada composta por empresas de grande, médio e pequeno porte , Seu produto é

de boa qualidade, sua marca bem conhecida e possui uma excelente aceitação pelo

consumidor final.

Pontos fracos:

AM Ltda não investiu para modernizar sua fábrica, boa parte da sua operação

artesanal, existe uma falta de capacitação dos

funcionários , não existe um programa de manutenção preventiva na empresa e a empresa não tem um bom controle do estoque dentro do almoxarifado.

Ameaças:

A empresa tem perdido mercado para os

concorrentes que conseguem vender o produto por um preço mais barato, principalmente

para produtos importados, redução dos lucros e aumento dos custos de produção.

Oportunidades:

A empresa está aberta a uma real mudança, e aposta na qualidade de seu produto e sua aceitação no mercado.

passo 3 matriz SOWT

passo 4

Relatório

A empresa AM ltda Possui um ótimo potencial, por já possuir uma clientela formada, e por sua marca já conhecida,mas é necessario sanar seu problemas de produção, começando pelo gargalo da empresa, que é o maquinario inadequado, para então fazer uma seleção dos funcionarios mais aptos a se qualificar para operar as novas maquinas,assim liberando o gargalo.

Após as primeira medidas teremos que implantar um programa de qualidade em tres fases da produção, para evitar que o produto defeituoso passe a frente. Com essa medidasaumentaremos a fluidez da produção.

Após essa abordagem inicial sera necessario implantar a manutenção preventiva , mantendo assim as maquinas sempre em funcionamento, também sera nessesario uma nova politica de relaçionamento interno, com mais respeito emtre a chefia e os subordidados eliminando assim a possibilidade de futuros conflitos,

Partiremos então para os custos de produção, já tendo elimnado o refugo com o maquinario novo e o programa de qualidade e tambem com a implantação da manutenção preventiva que sabemos tem o custo de 10% da mautenção corretiva, ja diminuimos muito dos custos de produção, mas ainda a um lugar que podemos trabalhar para reduzir ainda mais esses custos, que