ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO EAD

CURSO DE CÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTORA EAD: ANDRÉA LYDIA AHLERT

BELFORD ROXO/RJ

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................3

2. PERFIL DE PAULO E IRAN.............................................................................3

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN..................................................................................................................3

4. A ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.......6

5. A NOVA FUNÇAO DE PAULO E IRAN...........................................................7

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ....................8

7. IMPLATAÇÃO DA ASSISTÊNCIA JURÍDICA.................................................9

8. CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................9

9. REFERÊNCIAS...............................................................................................10

1. INTRODUÇÃO

O Presente trabalho tem a finalidade de apresentar um novo gestor para a Indústria de Bebidas Pira, pois Dr. João, fundador e diretor da empresa, decidiu se aposentar devido à idade já avançada. Os dois filhos de Dr. João, Paulo e Iran, possui cargos de gerência na empresa, contudo Dr. João não tomou a decisão de quem será seu sucessor.

Tivemos a preocupação de salientar o perfil e características dos filhos de Dr. João para definir se será viável um dos filhos assumir a presidência da empresa, ou se será necessário à contratação de um profissional com qualificação para gerenciar a Indústria de Bebidas Pira.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Liderança X -

Visão empreendedora - -

Busca pelo conhecimento X X

Poder de influenciar os liderados X -

Comunicação X -

Aplicar conhecimentos X X

Motivação X X

Trabalho em equipe X -

Saber dizer não - X

Definir metas X X

Equilíbrio emocional X X

Comprometimento com a empresa X X

Disciplina X X

Carisma X -

Administração de material - X

Administração financeira - X

Administração e seleção de pessoal X -

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Liderança X - Uma característica do líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia, mesmo que ele não comungue com os mesmos pensamentos dessa pessoa. Você deve saber entender o ponto de vista de terceiros e respeitá-los, deve ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles são, ter consideração por eles, mesmo que discorde dos seus pontos de vista, entretanto isso não foi observado em Iran.

Visão empreendedora - - Paulo e Iran embora já trabalharem com pai durante muito tempo não procuraram se especializar, confiaram apenas na forma intuitiva como Dr. João conduzia a empresa. Embora fossem dedicados aos trabalhos que exerciam percebemos que não houve o interesse de nenhum dos dois em assumir o lugar do pai.

Poder de influenciar os liderados X - Paulo sabe conduzir o grupo de pessoas a qual é responsável, transformando este grupo numa equipe que gera resultados, tem também habilidade de motivar e influenciar os seus liderados, de forma ética e positiva. Iran devera se envolver em atividades que promova uma maior interação com o pessoal da empresa para que possa desenvolver a mesma desenvoltura que o irmão.

Comunicação X - Iran tem dificuldade em dialogar, trocar ideias e pedir sugestões ao seu pessoal sobre as tarefas que os afetam. Ele tem que aprender que um dos aspectos que caracteriza a boa comunicação não é apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas também saber ouvir, pois ficará surpreso ao descobrir quantas informações úteis estão sendo fornecidas e que antes poderiam passar inteiramente despercebidas. Ao contrario dele

Paulo já dialogava com facilidade com os demais funcionários da empresa.

Trabalho em equipe X - O trabalho em equipe busca valorizar cada indivíduo e permiti que todos façam parte de uma mesma ação, além de possibilitar a troca de conhecimento e experiência, pois motiva a equipe a buscar de forma coesa os objetivos traçados.

Saber dizer não - X Paulo tem receio em dizer não aos seus liderados e perder a empatia deles. Contudo e preciso Paulo enfrentar situações que o leve a dizer não, pois o não pode ser um ponto positivo em sua carreira e ajudará a se manter focado nos seus objetivos. Ele deverá oferecer alternativas para os problemas das pessoas ao recusar a oferta delas, isso sem lhes parecer arrogante ou grosseiro. Paulo não deve se isolar dos funcionários assim como faz o irmão, porem tem que ter a consciência de que não é possível agradar a todos ao mesmo tempo.