ETICA

Associando Ética á Cultura Corporativa

 Quais são os pontos críticos de fracasso nessa organização?

A organização não teve reconhecimento profissional para com os diretores da organização, que aguardavam ansiosamente, isso provocou total desmotivação dos colaboradores para com a organização.

 Você considera a delegação de autoridade um instrumento capaz de desenvolver a ética, a comunicação e o relacionamento?

A autoridade e necessária para estabilidade da organização que esta sempre se modificando, ou seja, em constante mudança para que se possível o desenvolvimento da ética, comunicação e bom relacionamento.

 Como as reuniões podem se tornar um processo ético?

E necessário que haja planejamento e resultados sejam recebidos de forma tranquila e que não tenha surpresas dragicas

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 Como avaliar o percentual e desempenho éticos de seu grupo?

Tendo um feedback dos colaboradores da organização.

 Como dar inicio a um programa contínuo de ética e comunicação na empresa?

E necessário que haja organização e liderança para que as informações cheguem a todos por meio dos seus gestores, é importante que tenha reuniões mensais em que os colaboradores possam ficar a par das mudanças e possam dar opinião e tenham participação nas decisões.

Situação Critica 5

1. Interpretar o caso, considerando:

a) Ética e clima da empresa:

Com o posicionamento do diretor de marketing o clima na empresa é de liderança

b) Atitude ética dos diretores;

Diante da situação critica o diretor de Marketing decidiu investir com energia, e mostrava para os demais que já não viam mais uma luz no fundo do túnel, que poderiam transformar aquela crise em oportunidade.

c) Formulação das diretrizes filosóficas

A empresa estava vivendo um momento difícil e isso não era segredo pra ninguém todos sabiam da situação da organização e e que poderiam ser demitidos a qualquer momento,isso causou muita tensão e pânico.

Diante desse quadro a organização teve uma atitude ética para reverter a situação em que se encontrava:

No auditório da empresa, com toda a chefia e diretoria presente e um número representativo de empregados, o presidente leu um longo discurso que intitulou “ Carta de Princípios da Organização X. Na parte referente a recursos humanos destacou três itens relevantes:

Estimulo permanente ao autodesenvolvimento individual, como formar concreta de repeito a pessoa humana;

Valorização do potencial dos profissionais, com aproveitamento dos mais capazes para promoção.