EXERCÍCIOS DIMENSIONAMENTO CILINDROS PNEUMÁTICOS

1. Presidente da República Luíz Inácio Lula da SilvaMinistro do Trabalho e Emprego Luiz MarinhoSecretário de Políticas Públicas de Emprego - SPPE Remígio TodeschiniDiretor do Departamento de Qualificação Profissional - DQP Antônio Almerico Biondi LimaCoordenadora-Geral de Qualificação Profissional - CGQUA Tatiana Scalco SilveiraCoordenador-Geral de Certificação e Orientação Profissional - CGCOP Marcelo Alvares de SousaCoordenador-Geral de Empreendedorismo Juvenil Misael Goyos de Oliveira© copyright 2006 - Ministério do Trabalho e EmpregoSecretaria de Políticas Públicas de Emprego - SPPE Departamento de Qualificação DEQ Esplanada dos Ministérios, Bloco F, 3º andar, Sala 306 CEP:70059-900 Brasília DF Telefones: (0XX61) 317-6239 / 317-6004 FAX: (0XX61) 224-7593 E-mail: [e-mail]: 500 exemplares (Venda Proibida)Elaboração, Edição e Distribuição: CATALISA - Rede de Cooperação para Sustentabilidade São Paulo - SP www.catalisa.org.br E-mail: [e-mail] Conveniada: Instituto Educação e Pesquisa Data Brasil R. Moreira Cezar, 2715 - Sala 2B - Centro - Caxias do Sul - RSFicha Catalográfica:Obs.: Os textos não refletem necessariamente a posição do Ministério do Trabalho e Emprego .:. Segurança no Trabalho .:.18. TENDÊNCIAS DE MERCADO A automação industrial no Brasil ocupa lugar de destaque pelas suas implicações sócio-eco-nômicas no que diz respeito ao conjunto da sociedade brasileira. A imperiosa necessidade de as indústrias modernizarem-se, visando atender à crescentecompetitividade gerada pela globalização da economia, tem exercido forte pressão sobre os demaissetores econômicos. Há, hoje, a clara consciência de que modernizar-se é condição vital para a permanência dasempresas no mercado. Essa modernização é caracterizada pela adoção de novas formas de gestãoe de produção, com a finalidade de reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a satisfaçãodos clientes. A automação industrial é responsável pela disseminação de modernas técnicas de gestão eprodução, uma vez que elas contribuem para a diminuição de custos, prazos de entrega, perdas deinsumos, estoques intermediários e downtime. Além disso, contribuem ainda para o aumento da qualificação da mão-de-obra, da qualidadedo produto e de seu nível tecnológico, da adequação do fornecedor a novas especificações, dacapacidade de produção, da flexibilidade do processo e da disponibilidade de informações. O mercado de mecatrônica hoje é influenciado pelo seguinte contexto: • Ampliou-se o foco no cliente; conseqüentemente, ocorreu segmentação de mercado; • Contínua internacionalização e crescimento das corporações, aliados à consolidação da prática de fornecimento global; • Diminuição dos ciclos de vida dos produtos; • Enorme desenvolvimento da tecnologia da informação e grande velocidade de difu- são tecnológica. GESTÃO DE MANUFATURA O novo cenário econômico refletiu-se diretamente na manufatura. Modelos de produção ba-seados nos ganhos de escala e padronização hoje são questionados e suplantados; o setor industri-al é levado a um novo patamar de complexidade, dado a gama bem mais ampla de produtos que omercado passa a demandar. mecatrônica 19

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