Empreendedorismo Atps Anhanguera

SUMÁRIO

1. Sumário executivo ............................................................................................ 3

2. O conceito do negócio ....................................................................................... 4

2.1 O Negócio divinemaster.masterdivine.com.br ............................................ 5

2.2 Ramo do negócio ........................................................................................ 7

3. Equipe de gestão ................................................................................................. 8

4. Mercado ............................................................................................................... 9

4.1 Analise Setorial ............................................................................................ 10

4.2 Mercado-alvo ............................................................................................... 11

4.3 Necessidades do cliente ............................................................................... 12

4.4 Benefícios da Divine Master ....................................................................... 13

4.5 Competidores ............................................................................................... 14

4.6 Vantagem competitiva ................................................................................. 15

5. Marketing ........................................................................................................... 16

5.1 Serviço ......................................................................................................... 17

5.2 Preço ............................................................................................................ 18

5.3 Público ......................................................................................................... 19

5.4 Promoção ..................................................................................................... 20

5.5 Parcerias ....................................................................................................... 21

6. Estrutura e operação .......................................................................................... 22

6.1 Cronograma de funcionamento.................................................................... 23

6.2 Processo do negócio .................................................................................... 24

6.3 Política de recursos humanos ...................................................................... 25

6.4 Fornecedores de serviços ............................................................................ 26

6.5 Infra estrutura e localização ......................................................................... 27

7. Estratégia de crescimento .................................................................................. 28

7.1 Análise SWOT ............................................................................................. 29

7.2 Cronograma ................................................................................................. 30

8. Previsão dos resultados financeiros e investimentos ......................................... 31

8.1 Evolução dos resultados econômicos .......................................................... 32

8.2 Composição dos principais gastos ............................................................... 33

8.3 Evolução dos resultados financeiros ............................................................ 34

8.4 Investimentos ............................................................................................... 35

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O Conceito do Negócio

A empresa Divine Máster, surgiu entre três colegas de sala e um professor, da idéia de empreender um negócio. A idéia surgiu entre um dos colegas e o professor, na verdade um dia uma, dos integrantes, precisava levar sua moto pra ver fazer revisão e não estava sobrando tempo e acabou pensando poxa, poderia ter um serviço onde eu ligasse e contratasse uma pessoa só pra fazer isso pra mim e me trouxesse a moto no final do dia bonitinha, mas como o grupo (os três colegas) estava debatendo sobre outro assunto ela nem prosseguiu com esta idéia, pois todos estavam bem empolgados, mas o assunto que o grupo vinha trabalhando não estava fluindo como esperavam, e então foram conversar com o professor, então começaram a discutir outros assuntos e o professor citou a idéia de abrir uma empresa no ramo de prestação de serviços automotivos, levar, buscar, fazer revisão, lavar, polir, levar ao mecânico, na funilaria, na elétrica e porque não até calibrar os pneus dos veículos, aqueles que quase não tem tempo para fazer o mesmo e acabam se enrolando para o cumprimento desta tarefas iriam amar, fazendo uma das integrantes se lembrar da idéia que teve na semana anterior e comentar com o professor que tinha pensado algo parecido e as idéias foram fluindo, até a criação