Empreendorismo

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares.

Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que o espírito empreendedor do fundador faz com que a empresa cresça rapidamente.

Quando surge a necessidade de troca de comando, sejaela por aposentadoria do fundador, doença ou promoção do líder, a empresa entra em um processo de transição. Tal período pode ou não ser problemático, tudo depende da conscientização de que a mudança de gestão é inevitável e da forma como a sucessão é conduzida. Esse é um momento crítico, pois se o processo não for bem conduzido, a empresa pode ter de ser vendida ou até fechar.

Nas empresas familiares, a sucessão só é bem sucedida quando o fundador tem plena consciência de que seus filhos são diferentes dele e entre si. Assim, terão atitudes diferentes frente aos desafios e os resultados também não serão os mesmos. Agora, boa parte dos problemas decorrentes de uma sucessão deve-se ao fato de que não há um plano de sucessão, tampouco o desenvolvimento e a preparação dos sucessores.

Para que a sucessão de lideranças não seja traumática, nem traga prejuízos para a empresa, é necessário investir num programa de capacitação de sucessores. Contudo, o programa de capacitação só será eficaz se for planejado e se todos tiverem consciência de sua importância. Planejar a sucessão da empresa é garantir sua continuidade.

Através deste trabalho estudamos todos os ramos da empresa Indústria de Bebidas Pira. E com os dados informados, trouxemos uma proposta organizacional para os futuros gestores.

Levando em consideração que o proprietário Dr. Joao está se aposentando e passando a empresa para que seusfilhos assumam as responsabilidades, já que estão na empresa a alguns anos e ambos tem conhecimento das dificuldades e sucessos da mesma.

DESENVOLVIMENTO

A Industria de Bebidas Pira está passando por uma fase de mudanças e adaptações, tendo como foco, melhoramento contínuo oferecendo produtos e serviços de qualidade para todo Brasil. Com a saída do Dr. João da empresa cabe a nós colaborar com a organização e solução dos problemas identificados.

O Dr. João sempre conduziu a empresa, porém sentindo o peso da idade, decidiu em assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos Paulo e Iran. O que facilita para a organização da Industria de Bebidas Pira, é que os irmãos Paulo e Iran trabalham juntos e desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa. Numa empresa de grande porte como a Industria de Bebidas Pira sem dúvidas alguma, tem-se que contratar novos gestores para administração e organização da empresa. Considerando que nenhum dos irmão são formados e de que as mudanças são a curto prazo, isso tem que ser feito de imediatamente, pois não temos